Redes De Trabajo

Redes de Trabajo

El trabajo en redes es una nueva forma de hacer empresa. Esta lleva a una estrategia particular de hacer negocios y de esta manera crecer más rápido en el mundo de hoy. La generación de redes de trabajo que puedan generar sinergia para el bien común y puedan dar una mejor respuesta a los clientes, con alternativas más completas, globales y que entreguen mayor valor, viene a ser la única manera de poder competir y sobrevivir en mercados en los cuales existen empresas con mayores recursos y tecnologías.

Generar una red de trabajo es una posibilidad de crecer en forma más rápida, de entregar mayores servicios y dar mayores y mejores respuestas a los clientes sin tener que invertir dinero en ello. El generar una red posibilita que se puedan generar nuevas ideas y productos, se puedan entregar de manera más rápida y efectiva respuestas a los clientes, y se pueda competir con empresas que llevan la delantera en tiempo, conocimientos y recursos.

Red: Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante.

Red de Trabajo: Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de información. El reconocimiento de intereses en común y áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimiento de una Red de Trabajo.

Alianza Estratégica: Habiendo identificado el propósito que unifica una Red de Trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto específico que ayude a alcanzar este propósito. Este proyecto específico o actividad determinada se identifica como Alianza Estratégica.

Valores fundamentales de una Red de Trabajo:

1. Propósito unificador que aglutina y sirve de guía. Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo.

2. Miembros independientes: La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona, organización o país contribuye a una Red de Trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y características propias.

3. Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una Red de Trabajo son sus líneas de comunicación. Son más profusas y multidireccionales que otros tipos de organización.

4. Liderazgo múltiple: COMIBAM no tiene representantes en los países, los países tienen representación en COMIBAM. Menos jefes, más líderes. Las redes de Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. “Cada persona o grupo en una red tiene algo especial y único que contribuir a alguna o varias partes del proceso”.

5. Niveles integrados: La red es multinivel, no plana.

Obstáculos para aceptar el concepto:

1. Nueva terminología: A veces, no poder usar la jerga tradicional de la administración obstaculiza la comprensión y aceptación del concepto de redes.

2. “No puedo ver donde estoy en medio de la red”. Este quizá es el impedimento más fuerte en una red. A diferencia de un organigrama tradicional, en el diagrama de red no podemos señalar cual es el punto o el cuadro o la línea que nos representa. Se señalan más bien centros de producción/recepción de información.

3. Los proyectos toman más tiempo en una red que en una estructura tradicional. Las líneas de relación son voluntarias y se mantienen unidas en tanto los participantes se consideren beneficiados. Las decisiones y acciones son tomadas

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