RELACIONES INDUSTRIALES empresa “ COFRADIS ” S.A de C.V
Enviado por Sucel Castillo Salgado • 8 de Enero de 2021 • Apuntes • 675 Palabras (3 Páginas) • 86 Visitas
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Caso de estudio
En la empresa “ COFRADIS ” S.A de C.V, una empresa ubicada Celaya, dedicada realizar trabajos de soldadura, torneado, y moldeado de piezas desde hace 10 años. Y con una planilla de trabajadores de 100 empleados, integrada por personal administrativo y operario.
Cuenta con las siguientes áreas:
- Dirección General.
- Recursos Humanos
- Producción (Área de soldadura y Área de torneado)
El área de Recursos Humanos por disipación del director general desarrolla una convocatoria para poder reclutara 10 empleados que desarrollaran trabajaran en el área de torno, y 8 empleados que estarán en el área de soldadura. Se tiene por reglamento que los empleados sean capacitados por el jefe de soldadura, durante 5 días y después empiecen a laborara.
El programa de inducción que se tiene es muy sencillo, consta de:
- Bienvenida a la empresa (Recorrido por la empresa)
- Historia de la empresa.
- Políticas generales de la empresa.
- Ubicación del empleado en su puesto de trabajo.
Para la aplicación de este programa de inducción solo se hace de forma verbal y escrita.
La capacitación sobre el uso de herramientas , medidas de seguridad, y el proceso de producción de la empresa , se realiza en una sala junto a el área de producción, de forma verbal y visual proyectando un video del proceso de producción.
Los candidatos al terminar la capacitación , realizan una evaluación de lo aprendido.
La evaluación se hace de manera escrita ,con un tiempo de 2 horas, con 40 preguntas, las cuales son teóricas y ejercicios prácticos y el 60% de los empleados contesta la evaluación correctamente. El 20% contesta con algunos errores y el otro 20% restante sus evaluaciones tiene más de 25 errores
Los empleados de la empresa ,no tiene rotación de puestos, y el ambiente de trabajo es tenso.
Los empleados que están en el área de soldadura desconocen las actividades y el proceso que se realiza en el área de torno. Y los empleados que están en el área de torno desconocen las actividades y el proceso que se realiza en el área de soldadura.
La empresa ofrece seminarios y conferencias especiales, a empleados y nuevos trabajadores para capacitarm pero solo el 40% de la plantilla lo hace.
El Gerente general contrata ayuda de un profesional para que se tenga 90% de aprobación por parte de los empleados en capacitación al momento de la evaluación y un 80% de personas capacitadas. ¿Qué cambios sugerirías para poder tener el porcentaje deseado?
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