RELACIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

ENSAYO

RELACIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

En la actualidad las organizaciones trabajan mucho sobre las personas que la componen, porque el capital humano es lo más valioso en la empresa, por lo tanto su desarrollo y la forma en que se puede mejorar su desempeño, es uno de los puntos más tratados, es por eso que en el desarrollo de los procesos organizacionales se buscan nuevas perspectivas que garanticen el logro de los objetivos empresariales, a través de los tres modelos de gestión: gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencia.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

“La gerencia del talento humano es la que señala que la dirección y la gestión en la organización se basan en el manejo efectivo de las potencialidades que tienen las personas”.  Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia, las cuales se  refieren al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente y que pueden desarrollarse en beneficio de sí mismo y de su entorno.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

“Se define como la alternativa de gestión que parte del aseguramiento de la experiencia y el conocimiento que adquiere la organización como posibilidad de desarrollo.”

Es decir que a medida que las personas se forman constantemente realizando sus labores en las organizaciones, actualizando sus conocimientos las empresas es valorando el desarrollo de la persona en el trabajo, al mismo tiempo que se asume la formación  la formación de los trabajadores y su  nivel de conocimiento las organizaciones podrán obtener de sus trabajadores un mejor resultado.

GESTIÓN POR COMPETENCIA

La gestión por competencias es un modelo que permite evaluar las competencias específicas que requiere un puesto de trabajo de la persona que lo ejecuta, además, es una herramienta que permite flexibilizar la organización, ya que logra separar la organización del trabajo de la gestión de las personas, introduciendo a éstas como actores principales en los procesos de cambio de las empresas y finalmente, contribuir a crear ventajas competitivas de la organización además garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, “de lo que saben hacer” o podrían hacer.

Existen cuatro dimensiones que interactúan entre sí: la primera hace referencia al conocimiento adquirido, la segunda especifica los efectos, la tercera se refiere al desempeño o acción y la cuarta son las preferencias.

La gestión por competencia se entiende también como el gerenciamiento que detectara las competencias que requiere un puesto de trabajo y quien lo desarrolle mantenga un rendimiento superior.

En conclusión  los trabajadores en la actualidad son de vital importancia por eso las organizaciones necesitan obtener de ellos una participación activa, esto se puede lograr por medio del aprendizaje participativo así mismo el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.

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