“REPASO GENERAL: Hotel Villa Bonita”
Enviado por Alejandra CaVal • 22 de Febrero de 2020 • Documentos de Investigación • 605 Palabras (3 Páginas) • 592 Visitas
[pic 1]
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TRABAJO FINAL
“REPASO GENERAL: Hotel Villa Bonita”
Alumna:
Alejandra Cabrera Valenzuela
Matrícula:
24093181
Maestra:
Sandra Susana Lecuona Reyes
09 de diciembre de 2018
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo final, se presenta el caso de una empresa ficticia llamada “Hotel Villa Bonita”, del cual se proporciona la suficiente información como para de ahí partir y, conforme a lo aprendido durante las semanas anteriores, ser capaces de analizar y resolver la problemática acerca de las dos preguntas. Se desea saber porcentaje de ocupación necesario anualmente para llegar a un punto de equilibrio, así como también, el saber cuanta utilidad neta se genera cuando el Hotel se encuentre totalmente lleno y cuando se encuentre ocupado en un 50%.
CONCLUSIÓN PROYECTO FINAL / REPASO GENERAL
De acuerdo con lo estudiado en el uso del modelo costo-volumen-utilidad visto en la última semana, realizaremos el siguiente caso:
El Hotel Villa Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 1,370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos:
¿Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?
¿Cuánta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?
- Procedimiento:
Ingreso Total por día |
520 (Habitaciones) x $690.00 (Renta diaria) = $358,800.00 |
Costo Fijo por día |
$ 2,370,000.00 (Costo Fijo Anual) / 365 (Días del Año) = $6,493.15 |
Costo Fijo por día con Hotel Totalmente Ocupado |
$210.00 (Costo Variable Promedio) x 520 (Total de Habitaciones) = $109,200.00 |
$109,200.00 (Total Variable) + $6,493.15 (Costo fijo por día) = $115,693.15 |
Punto de Equilibrio |
$690.00 (Renta Diaria) - $210.00 (costo variable unitario) = $480.00 |
$115,693.15 (Costo fijo por día 100% Ocupado) / $480.00 (renta diaria - costo variable) = 241.03 |
241 habitaciones |
Porcentaje de Ocupación Diaria para Punto de Equilibrio |
241 (Habitaciones) x 100 (Para porcentaje) = 24,100% |
24,100% (Porcentaje anterior) x 520 (habitaciones totales) = 46.35% |
46.35% Porcentaje para Punto de Equilibrio |
Utilidad Neta con Hotel Lleno |
$358,800.00 (Ingreso Total por día) - $115,693.15 (Costo Fijo de Hotel Totalmente Ocupado) = $243,106.85 |
$243,106.85 (Utilidad Neta Diaria) |
$243,106.85 (Utilidad Neta Diaria) x 365 (Días del Año) = $88,734,000.25 |
$88,734,000.25 (Utilidad Neta Anual) |
Utilidad Neta con 50% de Ocupación |
$179,400 (Ingreso Total por día con 50% ocupado) - $57,846.58 (Costo Variable con 50% ocupado) = $121,553.43 |
$121,553.43 (Resta de Ingreso total y Costo Variable del 50% ocupado) - $6,493.15 (Costo fijo por día) = $115,060.28 |
$115,060.28 (Utilidad Neta diaria con 50% de Habitaciones ocupadas) |
$115,060.28 (Utilidad Neta diaria con 50% de Habitaciones ocupadas) x 365 (Días del Año) = $41,997,002.20 |
$41,997,002.20 (Utilidad Neta Anual con 50% de Ocupación) |
...