Proyecto Final “Hotel Villa Bonita”

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Nombre: Valdez Ramírez Rosa Guadalupe.

Maestro: Francisco Javier Zarate Soto.

Materia: Contabilidad Administrativa.

Tema: Proyecto Final “Hotel Villa Bonita”

                                             H. Nogales, Sonora a: 03 de Diciembre de 2018.

Introducción

En el presente trabajo se muestra lo aprendido en el transcurso de la materia Contabilidad administrativa mediante la realización de este ejercicio Hotel Villa bonita donde se exponen los costos para poder llegar a un punto de equilibrio para el Hotel y cuál sería su utilidad neta en ganancias.

Demos paso a la realización de este proyecto.

Objetivo del Reporte

Establecer los costos fijos anuales del Hotel Villa Bonita, así como sus rentas, sus costos variables para encontrar su punto de equilibrio.

Procedimiento:

1.- ¿Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

(Ingreso total x día)= Número de habitaciones x renta.

Ingreso Total x día: $ 358, 800.

(CF) Costos Fijos x día.

(Costos fijos x día= costos fijos anuales / días de operación).

Costos fijos x día=1,370, 000/365

Costos fijos x día= 3,753.42

(CT) Costo Total

(CT= CF+CV)

Costo Total= CT

Costos Fijos= CF

Costo Variable= CV

CT= CF+CV

• CT= 3, 753.42 + (210) (520).
• CT= 3, 753.42 + 109, 200

Costo Total x día= 112, 953.42

(PE) Punto de Equilibrio por unidad.

PE= CFPVq – CVq

CF= Costo Fijo

Precio de Venta Unitario = PVq

Costo Variable Unitario= CVq

PE= 112, 953.42 – 210

PE= 112, 953.42

PE=234.88

PE= 234 habitaciones.

¿Cuál es el porcentaje de ocupación diaria para tener el punto de equilibrio?

520 habitaciones= 100%

234 habitaciones= X

X= (234)(100%)/520

X= 23, 400/520

X= Porcentaje de ocupación 45%

2.- ¿Cuánta utilidad se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanto cuando está al 50% de ocupación?

Ventas Netas= VT

Ingreso Total= IT

Utilidad Bruta= UB

(VN= IT x día x 365)

VN= 358, 800 x 365= 130, 962, 000

VN= 130, 962, 00

UB (anual)= Ingresos (130, 962, 000) – Costos de ventas o gastos(0).

UB=130, 962, 000

Utilidad neta= utilidad bruta – gastos operacionales (gastos fijos + costos variables).

Gastos fijos anuales= 1, 370, 000

Costo variable anual= 39, 858, 000

Utilidad neta= 130, 962, 000 – (1, 370, 000 + 39, 858, 000)

Utilidad neta= 130, 962, 000 -  41 228 000

Utilidad neta al 100% de ocupación)= 89, 734, 000

Utilidad neta al 50% de ocupación= 44, 867, 000

Conclusión

En conclusión aprendí mucho al realizar este proyecto final y me ayudo a entender como las empresas hacen para incrementar sus ganancias y saber cuánto obtiene de utilidades ya sea anual, trimestral o semestral y analizar puntos estratégicos para alcanzar sus objetivos y tener sus utilidades netas.

A demás de como analizan sus costos para poder  planear mejor una toma de decisiones que ayuden al control de la empresa.

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