REPORTE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

RESUMEN

El presente trabajo consiste en la investigación, descripción y análisis de la información de diferentes conceptos referentes a la materia de Gestión Empresarial y Alta Dirección.

Para realizar este trabajo consistió en realizar la investigación en diferentes medios para después hacer una descripción propia de los conceptos y analizar que la información sea entendible y que se pueda argumentar.

La investigación se realizó en base a la metodología de la materia, obteniendo información de diversas fuentes, como documentos internos y entrevistas personales, libros, revistas y varias páginas de internet.

Los conceptos de investigación analizados en este trabajo ayudan a tener una idea clara y precisa de que va a tratar la materia.

 Palabras clave: Procesos, operaciones, resultados.

INTRODUCCIÓN

En este reporte yo estoy comenzando a profundizar en el lenguaje y la terminología que utilizaré a lo largo del curso. Los resultados de la investigación nos son de utilidad, puesto que personas como yo, que no conocemos gran cosa sobre la administración estratégica, nos ayudan a introducirnos de manera más amable y teórica a este importante e interesante mundo donde las elecciones que tomemos llevan al éxito o fracaso de nuestra empresa.

Las personas que se encuentran al mando de la administración de una empresa tienen la tarea de la toma de decisiones que marca el rumbo de sus organizaciones, ya sea para bien o para mal; por lo cual es importante que estas personas conozcan los conceptos fundamentales de la administración estratégica empresarial.

Es por eso que hay muchos medios en donde se puede realizar la investigación (libros, revistas, medios de comunicación, internet, etc.). No siempre todo lo que se investiga es veraz, de ahí la importancia de que las fuentes consultadas sea avaladas por un experto en el tema. La investigación en los libros y revistas es siempre más confiable pues el escritor tiene el conocimiento, habilidades y capacidad para argumentar la veracidad de su texto. Es por ello, la importancia de consultar los libros o revistas como una fuente de información veraz.

También se debe de tomar en cuenta que los conceptos y su aplicación dependen de la comprensión del individuo y la realidad en que se encuentra su empresa. Los resultados que se van a obtener después de realizar la investigación de los conceptos vana a ser muy cualitativos pues estos conceptos son la base de la materia.

MARCO TEÓRICO

Administración estratégica

La Administración Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio para definir los objetivos a largo plazo, identificar las metas y objetivos cuantitativos, así como desarrollar las estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizar los recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones y de acciones con las cuales se formulan e implementan las estrategias que darán un ajuste competitivo superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.

“La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.”

(David, 2008, pág. 5)

Gestión estratégica

La Gestión Estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos. Para la Gestión Estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que depende de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados.

 Se debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

“Técnica gerencial cuyo proceso facilita a la organización ser proactiva en la formulación de sus escenarios futuros, para poder visualizar los más probables hechos y resultados a obtener.”

(Prieto Herrera, 2012, pág. 86)

Planeación estratégica

En la planeación estratégica consiste en decidir sobre una organización, manejar los recursos que la conforman y las políticas que se orientan para cumplir los objetivos (Rojas López & Medina, 2011). Esto no significa pensar estratégicamente sino de forma racionalizada, descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar.

“La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.”

(Rojas López & Medina, 2011, pág. 47)

Pensamiento sistémico

Esta es una disciplina que nos permite ver totalidades en lugar de partes. Abarca ciencias como física, sociales, ingeniería, y administración de empresas. Surge como la resolución de problemas de organizaciones y de relaciones internacionales, incluso familiares y personales. Ayuda a comprender a los sistemas empresariales.

Características del pensamiento sistémico:

• Enfatiza la observación del todo y no de sus partes.
• Es un lenguaje circular en vez de lineal.
• Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades y problemas de comunicación que generan problemas al discutir situaciones complejas.
• Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo.
• Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imágenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada.

“El pensamiento sistémico entonces, consiste en acercarnos a la realidad considerándola como un todo, es decir, los elementos, las relaciones y el entorno en el cual se encuentran.”

(Osorio, 2007, pág. 17)

Pensamiento estratégico

Determina la perspectiva futura de la empresa, y a la vez establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias.

Al igual es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el objetivo se pierde de vista, y capaz de readaptarse a los cambios contextuales.

En los empresarios también es indispensable el pensamiento estratégico, para lograr que su producto se inserte con firmeza en el mercado. Se requiere en este caso distintas estrategias: para seleccionar el producto, para reducir costos, para seleccionar personal, para comprar, para vender, para publicitar el producto, etcétera.

“Un proceso de diagnóstico estratégico efectivo en el que se estructura en función de las actividades e informaciones que permiten a todo el personal de la empresa analizar, detectar, implementar y considerar ventajas competitivas sostenibles.”

(Luna González, Administración Estratégica, 2014, pág. 13)

Gerencias funcionales de la empresa

Las áreas funcionales son de vital importancia ya que a través de éstas se logran los objetivos de la empresa, su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos (Münch, 2010). Se delimitan funciones y jerarquías, además de que son indispensables para trabajar eficientemente.

Algunas de las gerencias funcionales de la empresa son:

• Personal
• Finanzas
• Administración de Materiales
• Producción
• Mercadotecnia
• Sistemas
• Staff

“Conjunto de funciones, procesos, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.”

(Münch, 2010, pág. 211)

Equipo de alta dirección

Se considera Equipo de Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término utilizado en el medio empresario aunque también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección o Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía. Se considera personal de Alta Dirección a aquellos trabajadores que ejercitan poderes inherentes a la titularidad jurídica de la empresa.

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