Reporte de lectura "La administración estratégica"

                 COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS[pic 1]

                 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ

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INGENIERÍA EN MANTENIMENTO INDUSTRIAL[pic 6]

GRUPO: 1201                 DOCEAVO CUTRIMESTRE

MATERIA:

    ADMINISTRACIÓN ESTRETÉGICA PARA MANTENIMIENTO

DOCENTE:

LIC. JUAN ADOLFO GONZÁLEZ CRUZ

ACTIVIDAD:

REPORTE DE LECTURA “LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN”

PRESENTA:

DARWIN JACOBO LUIS

MATRÍCULA: 18190373

      NANCHITAL DE LÁZARO CARDENAS DEL RÍO VERACRUZ, 20 DE MAYO DEL 2022.

Reporte de lectura “La administración estratégica como herramienta de gestión”

Introducción

Es de saberse que, en la actualidad, la disciplina de la administración ha ido en constante cambio o evolución de mano de diferentes aspectos, ideas, métodos y filosofías, todo ello con el fin de buscar la mejora de los productos y servicios que brinda una empresa al público.

Dado que, en el transcurso en busca de la mejora de los aspectos mencionados con anterioridad, la implementación de estrategias en la administración ha cobrado cierta importancia notoria y ha representado de cierta forma todo un reto qué vencer al momento de implementarla de mano de la administración.

De la misma forma, este aspecto es clave la cual define el éxito o el fracaso de las empresas y dado a ello los efectos que pueden verse reflejados en la calidad.

Se sabe que, dentro de la disciplina de la administración, todo sigue ciertos procesos, ya que el orden es importante para poder llevar a cabo diferentes tareas, y como es de esperarse, la administración estratégica sigue este aspecto.

Debido a la importancia que tiene la administración estratégica dentro de las empresas, independientemente del tamaño, la lectura hecha al artículo científico puede complementar con conocimientos y conceptos claves que ayudarán a formar perspectivas e ideas mejor centradas en el cumplimiento de objetivos propuestos dentro de la industria, aspecto que todo ingeniero en mantenimiento industrial debe de tener siempre en cuenta para la mejora de su departamento y de sus actividades a ejecutar en el área.

Debate “administración estratégica”

Dentro de las definiciones halladas, la que es importante para adentrarse en la lectura hecha, es el concepto que el escritor le da a la administración, y la define básicamente como aquel proceso que se lleva a cabo dentro de las organizaciones, proceso que consta en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización.

Se sabe que la administración ha sido la disciplina que se ha encargado no solamente del aspecto financiero, sino lo recursos tecnológicos, humanos y de proyectos. Ya que es aplicable dentro de cualquier aspecto que sigue un proceso el cual se necesite planear, organizar, dirigir y controlar.

Ahora, entrando en materia de administración estratégica, se ha discutido por otro lado los beneficios que esta aporta a las organizaciones, según Olivera (2007), aunque antes es importante cerciorarse de que su aplicación haya sido aplicada de la forma más correcta posible. Sus beneficios son:

1. Simplificación, flexibilidad y sustentabilidad en modelos de gestión.
2. Detección de las capacidad e incapacidades de aquellos profesionales que forman parte de la empresa, de la misma forma, la consolidación de un perfil nuevo en los ejecutivos.
3. Fortalecimiento de la postura de actuación empresarial con enfoque a las necesidades y expectativas hacia el mercado.
4. Progreso en los niveles de motivación y compromiso calidad y productividad.
5. Aumento en los resultados y amplitud.

Y para que en todo al ambiente organizacional esté consciente de la importancia de la administración estratégica, según Wright, Kroll y Parnell (200), todas las personas que laboran dentro de la organización de la misma forma que la gerencia deben de conocer y estar familiarizados con la administración estratégica.

El beneficio de ello es que contribuye a seguir con las actividades de trabajo ya establecidas por la administración de la empresa, dado a ello su importancia.

Posteriormente este autor, da la definición de la administración estratégica, y es un proceso continuo e interactivo, el cual es usado en el mantenimiento de la empresa.

Por otro lado, es importante también conocer el proceso que la administración estratégica conlleva, esto acorde a Certo et al (2005), Fernández y Berton (2005), Oliveira (2007), Tavares (2005) y Wright, Kroll y Parnell (2000):

1. Análisis del entorno interno y externo y externo.
2. Establecimiento de directriz organizacional.
3. Planteamiento de estrategias.
4. Ejecución de la estrategia.
5. Control estratégico.

De la misma manera, es indispensable conocer y saber la forma en la que el proceso de la administración estratégica se va dando. De esa manera considero que define mucho hacia dónde se dirige la empresa o hacia qué rumbo puede ir o en otras palabras, el éxito o el fracaso de la empresa.

Dentro del proceso del análisis del entorno interno y externo, como primer proceso de la administración estratégica. Certo et al. (2005) definido como aquel proceso corroboración del entorno organizacional con el fin de detectar aquellas oportunidades y los riesgos tanto en el presente como en el futuro y que de alguna u otra forma llega a influir en la capacidad de las empresas cuando quieren alcanzar las metas establecidas. Dentro de este proceso es indispensable saber de la misma forma lo que es el entorno organizacional y según Taylor (1985) al define como todos aquellos elementos de todos los factores, como los internos y externos.

Destacando de esta manera lo indispensable que es este proceso y su conocimiento a detalle para lograr el éxito empresarial que tanto se busca. Pero para ello, dentro del administración debe de existir la recolección de datos e información de factores ambientales indispensables y tomar en cuenta las implicaciones que puedan tener.

Como segundo parte del proceso, está el establecimiento de directriz organizacional, parte en la que se dice que se hace el planteamiento tanto la misión como de los mismos objetivos y de esa forma dar por formada y documentada una directiva organizacional.

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