RESUMEN DISEÑO ORGANIZACIONAL
Enviado por 12344312 • 23 de Septiembre de 2020 • Resúmenes • 805 Palabras (4 Páginas) • 122 Visitas
RESUMEN DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL PARTE 1
ORGANIZACIÓN: Dos o más personas con un propósito en común.
Características:
- Tiene misión y visión
- Tiene clientes
- Administra recursos internos
- Realiza procesos de transformación
- Expuesto al entorno
ESTRATEGIAS:
- COMPETITIVAS O GENÉRICAS (para competir)
- CORPORATIVAS (Para crecer)
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN: Establecer estrategias, definir metas y planes para coordinar actividades operativas | ORGANIZACIÓN: Determinar lo que se debe hacer, quién y cómo lo hará. |
DIRECCIÓN: Conducir la ejecución de actividades en la organización. | CONTROL Vigilar el logro de metas y actividades según lo planificado. |
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN[pic 1]
PLANEACIÓN [pic 2]
PROCESO DE ADMINITRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Visión y misión Diagnóstico estratégico Análisis externo Análisis interno | FORMULAR ESTRATEGIA Planeamiento estrat. FODA: Define estrategias y planes corporativos/competitivas. Fundamenta estrategia. | IMPLANTACIÓN Ejecutar planes Actividades de cada área. Recursos a emplear Estruct. organizacional | CONTROL Vigilar cumplimiento de estrategia Auditoria de la org. Mide rendimiento de la organización. |
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
- Visión
- Misión
- Valores
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ANÁLISIS DEL ENTORNO
| ANÁLISIS INTERNO
|
FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |
OPORTUNIDADES | APROVECHAR | PREPARARSE |
AMENAZAS | VIGILAR | PELIGRO |
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
| GENÉRICAS
|
ESTRATEGIAS INTENSIVAS DE CRECIMIENTO CORPORTIVO
CRECIMIENTO INTEGRADO
| CRECIMIENTO INTENSIVO
|
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD CORPORATIVA
- Ausencia de cambios. Mantener posición.
- Mismos clientes, productos y servicios
- Estabilidad institucional
- Desempeño satisfactorio, mismas fortalezas y debilidades
- Mismas oportunidades y amenazas
- Decisión estratégica
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE DEFENSA COMBINADA
ESTRATEGIAS DE DEFENSA
- Desarrollo tecnológico
- Entorno hostil
- Reducir tamaño
- Competencia
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
- Estabilidad y defensa
- Crecimiento y defensa
- Estabilidad crecimiento
ESTRATEGIAS GLOBALES CORPORATIVAS
LIDERAZGO PRODUCTO
- Innovación
- Superación desempeño
- Producto es importante
INTIMIDAD CON EL CLIENTE
- Consejo experto
- Servicio incomparable
- Satisfacción única
- Proactividad
- Éxito empresa igual a éxito con el cliente
EXCELENCIA OPERATIVA
- Servicio básico sin problemas
- Precio bajo gran confiabilidad
- Poca dificultad para el servicio
ESTRATEGIA COMPETITIVA: VENTAJA COMPETITIVA
LIDERAZGO
- Eficiencia
- Calidad
DIFERENCIACIÓN
- Calidad
- Innovación
ENFOQUE
- Innovación
- Satisfacción del cliente
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: PARTE 2
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MADE: Configuración del entorno, diagnóstico, conclusiones y herramienta.
ENTORNO GENERAL: Demográfico, jurídico, tecnológico, ecológico, sociales, cultural, político, económico.
ANÁLISIS DE ENTORNO ESPECÍFICO
FUERZAS DE PORTER
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
- Competidores potenciales
- Poder de los proveedores
- Poder de los clientes
- Rivalidad de los competidores
- Complementos
- Productos sustitutos
ENFOQUE SITEMÁTICO
ANÁLISIS DE ENTORNO ESPECÍFICO
- Competidores
- Clientes
- Proveedores: Instituciones financieras, medios de comunicación, proveedores.
- Organismo regulador: gobierno o sector, grupos de interés especial, gremios y sindicatos.
MADE: Matriz de análisis externo (5 fuerzas de Porter)
MADI: Matriz de análisis interno (Recursos, capacidades, carencias, incapacidades) (4Ps)
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