Razonamiento Logico. empresa con un problema en sus ventas
Enviado por Sebastián Sánchez Aguilera • 7 de Abril de 2021 • Informes • 638 Palabras (3 Páginas) • 457 Visitas
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[pic 2] | Trabajo grupal o individual |
Identificación del trabajo
| M1 |
| Razonamiento Lógico |
| Análisis de datos y aplicación de soluciones. |
| Nicole Solorza Morán |
| 22/03/2021 |
Identificación del/los estudiante/s
Nombre y apellido | Carrera |
Sebastián Sánchez Aguilera | Diseño Gráfico Digital |
Introducción
En el Modulo a desarrollar se presenta una situación ficticia a resolver, que nos hace participes de una empresa con un problema en sus ventas. Con los conocimientos otorgados se debe plantear una posible solución, analizando datos y pensando en propuestas que puedan dar una solución factible con lo requerido. Tomando en consideración gastos, productividad, realización y factibilidad.
Enunciado a desarrollar:
“Como ya sabes, eres parte de la Fábrica de Químicos y tu trabajo sigue muy bien. Ya has realizado algunas investigaciones e informes acerca de la estimación de ventas, pero ahora tu jefe te ha asignado un desafío que debes resolver y para ello te entrega:
- Un gráfico que muestra las compras que ha realizado por bimestre el cliente.
- Información de los diferentes departamentos de la empresa (ver cuadro abajo).
Con esta información, tu jefe te solicita que analices el comportamiento de las compras de este cliente y busques soluciones.”
> Unidades vendidas por bimestre
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Desarrollo
ESTRATEGIAS | ACCIONES |
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1. Definir el problema | ● Identificar el problema (ver gráfico). | Compra del producto cesadas por el cliente. |
| Dpto. de Ventas: La última visita que se le hizo al cliente fue hace 8 meses. Depto. Atención al cliente: El cliente hizo una queja en agosto por la calidad del producto recibido y otra en octubre por el mismo motivo. Depto. Administración y Finanzas: El cliente pagó siempre en tiempo y forma. No registra deudas. Departamento de Producción: No tuvo dificultades durante todo el año de producción durante el año y no fue notificado de ningún problema de calidad. Departamento Logística y distribución: Informó que entregó los productos en el tiempo pactado. La competencia: Se averiguó que tiene sus productos un 12% más caros que los nuestros. El litro de la competencia está $ 579,6 y el litro de nuestro producto está $ 517,5. | |
2. Identificar posibles soluciones | ● Identificar los objetivos más importantes a mejorar. | El objetivo más importante a mejorar es la Calidad del producto, costo de producción y precio de venta. |
● Pensar posibles soluciones y sus consecuencias. | Mejoras en la calidad del producto, usar materias de mejor calidad para así lograr un mejor rendimiento. | |
3. Elegir la solución adecuada | ● Elegir las soluciones que sean válidas y defenderlas. | Eligiendo mejores componentes para el producto, se mejora su eficiencia y por ende su calidad, de esta forma se entregará un producto que rinda más por litro usado. |
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