Reclutamiento De Personal

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

CONCEPTO

"Elemento del Control Interno, que tiene por objeto que todos los empleados lleguen a poseer preparación, conocimientos y experiencia para alcanzar las metas y objetivos de la empresa pública, privada o mixta".

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Se realiza a través de

• 1)Sindicatos

• 2) Agencias de empleos

• 3) Bolsas de trabajo

• 4) Escuelas

• 5) Recomendaciones

• 6) Medios publicitarios; periódicos, revistas, cines, teatros, etc.

• 7) Puerta de la empresa.

SELECCION DE PERSONAL

Se desarrolla como sigue:

I) Primera entrevista. En la que generalmente el solicitante llena su solicitud de empleo y exhibe sus cartas de referencias y buena conducta y en la que el entrevistador se puede dar cuenta de aspectos subjetivos, y presentación personal.

2) Examen de aptitud. En el cual el aspirante demostrará sus habilidades y conocimientos en una prueba de carácter general o Test.

3) Segunda entrevista. Esta entrevista se traduce en un segundo examen de aptitud pero ya circunscrito a las actividades que va a desempeñar. La realiza el Jefe a cuyas órdenes va a trabajar, llenando, por tanto, un aspecto también ambiental.

4) Examen médico. Al fin de comprobar su buena salud y cerciorarse de que no padece enfermedades contagiosas o que tenga impedimento de tipo físico o mental.

CONTRATACION DE PERSONAL

1. Contratación. Firma del contrato de trabajo correspondiente y el otorgamiento de su número de control de asistencia.

2. Darle a conocer el Manual de Organización e indicarle la ubicación que ocupe en él la función adonde desempeñará sus actividades.

3. Hacerle entrega, para su debido conocimiento, de su Instructivo de Labores correspondiente, en el cual estarán debidamente indicadas las formas impresas de papelería o formularios que habrá de emplear en su trabajo.

4. Entregarle su Reglamento Interior de Trabajo así como el de Higiene y Seguridad para su observancia.

5. Su Presentación a todos los compañeros de trabajo.

CAPACITACION DEL PERSONAL:

1. Adiestramiento de obreros y empleados. El cual se realiza al través de las siguientes maneras:

a) Aprendizaje directo en su puesto, así como en el siguiente que por trayectoria le corresponda ocupar.

b) Por rotación de distintos puestos pero dentro de su nivel de salarios y en su especialidad.

c) Por medio de becas o cursos especiales.

d) Al través de competencias, con algún estímulo, para los que demuestren un mejor aprovechamiento.

2. Desarrollo de ejecutivos o funcionarios. "O sea la aplicación de un esfuerzo planeado para proveer, mantener y desenvolver a quienes han de formar el grupo administrativo, con el fin de que la empresa logre sus objetivos propuestos".

El desarrollo de ejecutivos se puede realizar en las siguientes formas:

a) Por medio de becas o cursos especiales.

b) Al través de intercambios internacionales culturales y científicos.

c) Por rotación en el desempeño de diferentes puestos ejecutivos.

d) Por escuelas profesionales.

Las finalidades del desarrollo de ejecutivos definitivamente serán:

a) Hacer mejores ejecutivos en cuanto a su preparación.

b) Brindar una expectativa de mejoría en sus emolumentos en consecuencia, en su estándar de vida.

c) Hacer de cada ejecutivo un ser más responsable de sus deberes laborales y sociales.

3. Atender al bienestar ocupacional del trabajador. Con carácter enunciativo y de ninguna manera limitativa, mencionamos las siguientes formas para lograrlo:

a) Optimas condiciones ambientales en los lugares de trabajo.

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