Reclutamiento GTH

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Documento 1: Estructura del Departamento de Recursos Humanos

El siguiente documento es la transcripción de parte de la intervención de D. Francisco Hevia,
Director de Recursos Humanos de GRUPO SIRO, publicada en la web www.equiposytalento.com. En ella expone cómo se organiza el Dpto. de RRHH en GRUPO SIRO. Puedes ver la intervención completa  en la siguiente dirección www.equiposytalento.com/tv/tema/estructura-del-area-de-rrhh. Además, en la misma página podrás encontrar experiencias relativas a la estructura del Departamento de RRHH, de otras empresas, por ejemplo, Nokia, ONO, LIDL, ADECCO o BANC DE SABADELL.

Respecto al Grupo Siro, resaltar que «es uno de los mayores grupos industriales del sector alimentario español. Elabora productos como el pan de molde, las galletas, la pasta, la pastelería y los aperitivos. Emplea a 3.200 personas, distribuidas en 19 centros de trabajo, de los cuales 14 son fábricas».

De la intervención de D. Francisco Hevia sobre la estructura del Departamento de RRHH del Grupo Siro, destacamos los siguientes puntos:

1.- «…El Director del Departamento de RRHH pertenece al Comité de Dirección, con lo cual su capacidad de visualización de compañía y de implementar las políticas en la dirección es amplia».

2.- El Departamento de RRHH está estructurado por negocios, «replicando el modelo de compañía». En cada área de negocio hay «…un Jefe de Recursos Humanos por cada uno de los negocios..».

3.- Además cuenta con un área de soporte «… tenemos un área de soporte que está dividida en grandes áreas, cuya misión es diseñar, implantar y controlar la ejecución de políticas de RRHH con carácter general en todos los negocios del Grupo. En este momento lo tenemos dividido en cuatro grandes áreas que son el Jefe de Administración y Relaciones Laborales y su misión es armonizar procesos administrativos y la relación con los Comités de Empresa, la Jefa de Desarrollo que su misión es todo el proceso desde la captación externa de talento, procesos de selección, incorporación y formación con plan de carrera durante todo el ciclo que la persona quiera acompañarnos al Grupo Siro en su carrera profesional y después está el Jefe de Prevención de Riesgos Laborales y el área de Comunicación».

Cuestiones

• ¿Cómo ha evolucionado la orientación del Departamento de Recursos Humanos?

Principalmente porque pone en prioridad el bien estar de cada trabajador sin generalizar el desempeño realizado por cada uno de ellos sino poniendo énfasis en las dir¡ferentes necesidades presentadas en cada área.

¿Qué factores han influido en la evolución del papel del Departamento de Recursos Humanos?

La necesidad de estabilidad para cada trabajador

El buen rendimiento laboral de la empresa

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Documento 2: Recursos Humanos como Área estratégica

A continuación incluimos la conclusión del artículo «Áreas estratégicas de la nueva función de Recursos Humanos», publicado por Raúl Píriz, Director de diversos medios de comunicación especializados en RRHH y en Management Empresarial.

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