Recursos Humanos rotación

Desde tu punto de vista, ¿qué puede hacerse a corto plazo, en materia de Recursos Humanos, para reducir esta rotación?

Indagando un poco en materia de Recursos Humanos las compañías tienen claro el costo económico que causa la rotación de personal no solo en lo cuantitativo sino también en lo cualitativo como mala imagen.

En la actualidad los motivos que llevan a la rotación de personal en las empresas son varios, entre ellos tenemos la carga laboral, las jornadas extensas, la remuneración poco justa y los jefes no valoran el esfuerzo del colaborador, no hay beneficios, el clima laboral no es bueno.

Contestando a la pregunta, lo que se puede hacer a corto plazo, es enfocarse en los dos temas fundamentales que son:

La dirección exigente.

Se debe indagar con el líder cual es la raíz del problema, muchas veces los empleados no se van de la empresa si no que quieren huir de su jefe, hay que considerar que algo mal está pasando, un buen líder debe reconocer los errores y evaluar la situación, lograr un equilibrio y ganarse a su equipo de trabajo.

El enfoque primordial es dar Valor al empleado que se sientan motivados, reconocer el talento, escuchar opiniones, lo ideal es detectar a tiempo al profesional desmotivado actuar de manera preventiva, crear ambientes confortables, brindar seguridad, programar entrevistas de clima laboral, reconocer el trabajo.

El horario Extenso.

Es muy importante y merece especial atención ya que por horarios extensos las personas no descansan bien y no rinden igual, se debe distribuir las tareas sin sobrecargar al personal.

Se puede motivar al colaborador con días compensatorios, bonos de rendimiento laboral, ayudarlos a crecer en la compañía.

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