Referencia

Tarea 2

Capitulo 16

1. Como hacen los empresarios para desarrollar nuevos productos

2. Explicar el proceso de desarrollo del producto

R: Primero se reconoce la oportunidad; buscar que quieren. Luego se investiga el concepto, osea, se investiga para tener certeza que hay suficiente demanda. Después se diseña el producto en una computadora o en papel. Asegurarme que las necesidades y deseos de los clientes potenciales están considerados. También incluye información de las personas que estuvieron involucradas en mercadeo, producción y financiamiento del producto. Y por fin poner a prueba un prototipo con los clientes reales.

3. Explicar el manejo de la producción

R: El manejo de la producción tiene tres funciones:

I. Adquirir los recursos necesarios para crear un producto

II. Planificar como convertir esos recursos en productos y

III. Garantizar que los productos cumplan los estándares fijados para ellos

4. Describir las actividades del proceso de distribución

R: Transportación: logística. Usar los servicios de un carrero, estos se dividen en tres categorías:

I. Carrero común

II. Carrero por contrato

III. Carrero privado

• Embarcar y recibir: Preparar con cuidado los documentos de embarque a las etiquetas de correo, y revisar para detectar errores que pudieran causar demoras.

• Almacenaje: Algunos fabricadores tienen almacenes para guardar el inventario para la venta.

• Manejo de materiales: Hay más para distribución que para transportación y almacenaje. También necesitamos manejar los productos sin dañarlos

• Condiciones de entrega: Las condiciones de entrega identifican quien es el responsable de los diferentes componentes propios de la distribución.

5. Explicar por qué es importante involucrar a los clientes potenciales en el proceso de diseño de un prototipo

R: Es muy importante involucrar los clientes potenciales porque ellos pueden dar una mejor información ya que pueden ver y usar el producto.

6. Comparar y diferenciar los diagramas de Gantt y los diagramas de PERT

Un Diagrama Gantt es un cronograma grafico de las fases, actividades y tareas de un proyecto, trazado contra una línea de tiempo. Un diagrama de Gantt es una forma efectiva de presentar información básica sobre un proyecto. Un Diagrama de PERT es el cronograma de un proyecto organizado en forma de diagrama. Los diagramas PERT son útiles para programar proyectos más complejos.

7. Describir la manera en que la distribución puede establecer o deshacer un negocio

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