Reflexion estrategia

Reflexión Personal – Álvaro Gutiérrez Ortiz

En mi caso, el curso me permitió abrir la mirada que tenía de la estrategia, dejando de pensar únicamente en una industria, sino que, en las arenas comentadas y discutidas durante las clases. Durante la semana trabajo en CODELCO liderando las operaciones de los depósitos de relaves (varias empresas y personal propio), mientras que todos los días estoy pensando en el emprendimiento familiar que mantengo con mi esposa. Para este segundo “trabajo”, me es útil conocer el término de “océano azul”, porque siempre intentábamos buscar ventajas competitivas dentro de lo ya conocido, sin darnos cuenta de que podíamos buscar otras alternativas sin salir de nuestro “core”, como lo presenta el texto que entrega de ejemplo el “Cirque du Soleil”. En la misma línea, aplicar el concepto de ventajas competitivas sostenibles, e ir reevaluando si las decisiones tomadas fueron las más acertadas. Además, ahora cuento con muchas herramientas para el entendimiento del entorno, contexto, escenarios estratégicos futuros y actuales, análisis de la industria (no solo con las 5 fuerzas de Porter, sino que de manera dinámica), determinar claramente la estrategia genérica para la empresa o unidad de negocio y aplicar el modelo de competencias basado en recursos y capacidades.

Otro punto fundamental y que aplica para mis 2 “trabajos” radica en la importancia del desarrollo tecnológico y revolución 4.0 para enfrentarlo con una estrategia con mirada futura que se haga cargo de esto, como por ejemplo la escasez hídrica y el relacionamiento con las comunidades. Por último, la aplicabilidad del método del Business Canvas para asegurar la creación y entrega de valor, dado que muchas veces olvidamos responder a las preguntas del “Quién?, Qué? y Cómo?”.

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