Reingeneria Y Foda

3. REINGENIERIA

La reingeniería no debe verse como un elemento que solucionara cierto problema en un determinado tiempo, o que dará más renombre o simplemente que elevara las ganancias, si no como un medio para la renovación ya que al aplicarlo estamos expuestos a ganar o perder, pues aplicaremos un nuevo sistema que llevándolo a la práctica de manera adecuada favorecerá para la mejora dentro del mercado.

Los procesos inadecuados son la causa de una perdida por ello la reingeniería está basada principalmente en la renovación drástica de los procesos tomando en cuenta que la renovación es algo irrevocable que debe ser rápida, eficaz y drástica, que conlleve a resultados positivos.

La reingeniería incremental marca de cierta manera que se mejore lo que se está haciendo como lo puede ser automatización, calidad, reorganización, reducción. Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales, debe de estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios pueden llegar a ser más productivos.

En la optimización de la reingeniería podemos ver que brinda resultados del negocio, incrementa la rentabilidad, la participación en el mercado, ingresos y rendimiento sobre la inversión. La reingeniería es un sistema que favorece el crecimiento de una compañía le permite estar dentro del mercado, competir y brindar un servicio aceptable al cliente, con ello logra credibilidad dentro de un sistema.

La reingeniería debe alcanzar las metas de superación de las etapas actuales, pero además implica lograr cambios rápidos y bien establecidos, programas inmediatos y radicales y rediseño basado en sobresalir las actividades dándole un valor agregado.

Para un proyecto de Reingeniería es muy importante identificar:

1. Resultados decisivos del Negocios que permitirán establecer los objetivos que se desean alcanzar y el beneficio para la organización.

2. Procesos estratégicos de valor agregado que serán evaluados para su fortalecimiento.

3. Elementos sustentadores: Sistemas, Políticas y Estructuras organizacionales.

4. Definición de rediseño rápido y radical.

La reingeniería es algo fundamental en nuestra época ya que permite darle un giro al mercado, así como también nos brinda la oportunidad de ganar más renombre dentro de nuestros estándares comerciales. Como sabemos el cliente es el elemento primordial es quien exige como quiere el producto así como también es quien puede otorgarle el valor. Las empresas que logren adoptar la reingeniería de forma correcta rompiendo los estándares, realizando los cambios de forma radical y drásticamente serán aquellas que logren el éxito dentro del mercado.

La reingeniería es una forma eficaz de lograr realizar los

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