Reorganizacion Administrativa

5.5 REOGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

5.5.1 Definiciones de Reorganización Administrativa

1. Reorganizar significa el acto o proceso de organizar de nuevo; es decir, volver a aplicar el Proceso de Organizar o de Organización, con el fin de establecer una sincronía dinámica y constante entre la Estructura Organizacional y las necesidades de una empresa.

2. Reorganizar significa el acto o proceso de organizar de nuevo; es decir, volver a aplicar el Proceso de Organizar o de Organización, con el fin de establecer una sincronía dinámica y constante entre la Estructura Organizacional y las necesidades de una empresa. https://prezi.com/xj4i4asj81il/reorganizacion-administrativa/

5.5.2 Generalidades de la Reorganización Administrativa

Las Estructuras Organizacionales tienen un periodo de vida útil, el cuales determinado por varios factores, que provocan su obsolescencia o su incapacidad para conseguir los objetivos para los cuales fueron creadas.

5.5.3 ¿cuándo llevar a cabo una reorganización?

Cuando las modificaciones a la Estructura Organizacional afectan directamente a toda la Unidad Social, es decir, que dichos cambios repercuten tanto horizontal como verticalmente se considera una Reorganización Administrativa. Pero si se da un cambio de magnitud pequeña y de poca trascendencia para la operación de la empresa, no se considera Reorganización, si no simplemente se implementa de manera inmediata. https://prezi.com/xj4i4asj81il/reorganizacion-administrativa/

5.5.4 Responsables de la Reorganización Administrativa

•Asistencia Técnica: servicios profesionales que se proporcionan de manera interna

•Servicio de Consultaría: servicios son proveídos por individuos externos http://shdemexico.com/servicios/reorganizacion-administrativa/

5.5.5 Factores internos que determinan una Reorganización.

• Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta

• Lentitud en el flujo de recursos económicos

• Cambio de estrategias

• Funcionalidad técnica y/o tecnológica

• Detección de problemas operativos internos

• Dificultades en el proceso de toma de decisiones.

5.5.6 Factores externos que determinan una Reorganización.

• Cambio en la situación del mercado

• Presión de la competencia

• Modificación de las condiciones económicas del país

• Comportamiento del consumidor

• Cambios en el marco lega

• Propuestas de cámaras o grupos de afiliación

• Acuerdos inter e intraorganizacionales

• Atención a convenios y /o tratados nacionales e internacionales

• Demanda de los grupos de interés

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5.5.7 Importancia Reorganización Administrativa

La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Una restructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.

El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización. La nueva tendencia es formar estructuras más descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructura eficaz ayuda a los empleados a realizar bien su trabajo.

Las organizaciones para sobrevivir deben diseñarse de tal manera que su personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive en los principios fundamentales estructurales de toda organización como ser: la cultura, el liderazgo, la planeación, la gestión del cambio, etc.

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