Proceso alternos de reorganización Administrativa

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA.

UNIDAD ACADEMICA PLATON SANCHEZ

CARRERA: ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

TRABAJO: UNIDAD3 PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DOCENTE: LIC. THELMA CECILIA SANCHEZ MELGOZA

ALUMNO: OSCAR ULISES OROZCO MAYORGA

Platón Sánchez ver. A 10 de Marzo de 2014

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………….. ...3

Objetivo general…………………………………………………………………………...3

Objetivo especifico………………………………………………………………………...3

Justificación………………………………………………………………………………..3

Proceso alternos de reorganización Administrativa…………………………………...4

Empowerment……………………………………………………………………………..5

Benchmarking……………………………………………………………………………...9

Reingeniería………………………………………………………………………………10

Qutsoursing……………………………………………………………………………….10

Downsizing………………………………………………………………………………..12

Clusters……………………………………………………………………………………14

Teletrabajo………………………………………………………………………………..15

Redes de trabajo…………………………………………………………………………18

Conclusión………………………………………………………………………………20

Referencias bibliográficas………………………………………………………………20

Glosario…………………………………………………………………………………...21

INTRODUCCION

En el presente trabajo se tratara sobre las organizaciones y empresas de la forma como trabajan entre sí. Para llevar a paso al éxito de las organizaciones o empresas dependen de sus colaboradores que son la guía de alcanzar un sueño. Debe de haber una metodología clara donde todo lo que se va a realizar, también comunicación entre empleados y jefes para sí tener frutos dentro de las organizaciones o empresas. En esta unidad se verá la cooperación entre empresas para así permanecer en el mercado y que la competencia pues no le cause un fracaso. En las empresas trabajan en grupos se comunican entre si eso permite una comunicación en red donde intercambian información y cuyo ese flujo se tratan tienen la confianza de permanecer a largo plazo.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar estructuras organizacionales utilizando las técnicas adecuadas para alcanzar una meta en una organización o empresa.

OBJETIVO ESPECIFICO

Con los conocimientos adquiridos en clases el alumno pondrá en práctica sus conocimientos en la forma de tal como están las organizaciones o empresas de que factores existen para generar una estratégica para darle una posible solución.

JUSTIFICACION

Durante esta unidad el estudiante podrá comprender cuales son las diferentes alternativas de proceso para la reorganización de una empresa. Esto con el fin de acrecentar sus conocimientos administrativos aplicables a los mercados actuales y emergentes.

PROCESOS ALERNOS DE REORGANIZACION ADMO.

El concepto de organización podemos definirlo como un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de personas. En la organización cuando se cambia una estructura se afecta directamente a toda la organización, ya que sus efectos repercuten en los niveles horizontal y vertical del organigrama. Por ello, en una propuesta de reestructuración tienen que fundamentarse sus causas y su área de influencia. En este caso podemos encontrar dos tipos como la interna y la externa: Internas: Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta. Lentitud en el flujo de recursos económicos. Cambio de estrategia. Externa Cambio en la situación del mercado.

. En los mecanismos de estudios, el tomar la decisión de emprender un proceso de reorganización recae en un órgano colegiado, el cual no solo es responsable de su ejecución, sino que constituye en su principal promotor. Estas funciones suelen asignarse normalmente a un comité de decisiones o un equipo técnico que se integradas así: En el sector privado: el director o gerente general. En el sector público se compone por: En el ámbito central: el subsecretario de planeación En el ámbito paraestatal: el secretario estatal responsable de la administración Cabe destacar que tanto como en el sector privado como en el publico la responsabilidad del cambio organización puede asignarse a una unidad de organización y métodos. Las acciones que desempeñan este equipo técnico permitirán: Fijar los objetivos que se pretenden alcanzar Determinar las estrategias por seguir Dirigir y supervisar las tareas.

La comunicación formal ocurre entre individuos o unidades y se basa en el puesto o la jerarquía que ocupan, las actividades encomendadas o los niveles jerárquicos y procedimientos determinados por la organización, con el fin de coordinar las acciones de manera efectiva, la informal se basa en el intercambio de información fuera de los canales y procedimientos. Cambio Organizacional: La organización debe desarrollar su capacidad de autocritica para que centre su atención en un proceso de cambio planeado más que en problemas particulares. Es decir una organización no puede basarse de que funciona bien y no necesita cambio alguno sin antes hacer una evaluación para saber cómo está operando.

La fusión, puesto que implica que dos organizaciones deciden unirse para enfrentar conjuntamente la competencia real o amenaza de competencia.

3.2 BENCHMARKING

Spendolini define al Benchmarking como "el proceso continuo y sistemático de evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional".

Tipos de Benchmarking

McNair y Liebfried identifican cuatro tipos de benchmarking:

• Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.

• Benchmarking competitivo: es la comparación de los estándares de una organización, con los de otras empresas (competidoras).

• Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece.

• Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentre.

El proceso de benchmarking supone que las empresas están preparadas y dispuestas para hacer públicas sus mediciones. Esto suele hacerse a través de un tercero, que recoge los números de diversas organizaciones, y los publican sin identificar a la empresa específica.

Benchmarking en su empresa

Proporciona un conjunto de indicadores y una metodología que permite evaluar la capacidad competitiva de su planta respecto de las mejores prácticas en el subsector y rama que corresponda tanto a nivel regional, nacional e internacional. Lo anterior con el objetivo de promover un proceso continuo de aprendizaje y de manera permanente en aras de una mayor competitividad de su empresa en particular y para la economía en su conjunto.

Por lo anterior, el usuario deberá archivar (guardar) la información que incorpore al sistema, ya que éste sólo trabaja con información agregada. Por último, no sólo existe el compromiso formal de las autoridades y de los administradores del sistema de que el mismo se utilice exclusivamente para lograr el cumplimiento de los objetivos señalados, sino que el mismo ha sido auditado por peritos designados por las diferentes cámaras empresariales.

3.3 REINGENIERÍA

Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería. Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.

La Reingeniería de Procesos es una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo

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