Resumen Kaizen

1. ASPECTOS RELEVANTES DEL TEMA:

Es un sistema enfocado principalmente en satisfacer al cliente pero no solamente al cliente como tal, sino también llama al cliente al personal que lleva a cabo la producción en cada aspecto del producto final. Enfocándose a mejorar no solo el producto final sino también en mejorar los estándares en la línea de producción, desde la gerencia hasta el ultimo subordinado en la trayectoria del proceso del producto. Se enfoca en un resultado a largo plazo asegurando así su estabilidad, “lento pero seguro”

2. ASPECTOS DE RIESGO EN EL TEMA:

Por se enfocado a un resultado a largo plazo se puede perder el objetivo en el trayecto tanto para el área gerencial como la línea de producción, y así perder el empuje de mejorar, llevando a la tendencia de la conformidad.

3. APLICACIÓN AL PROYECTO FINAL Ó AL ÁMBITO PROFESIONAL PERSONAL

En la aplicación del ámbito profesional personal lo ven en centrarse metas tangibles a largo plazo y tener la autodisciplina para poder llevar día a día un paso mas a esa meta, en mi caso lo aplico a lograr tener las certificaciones con las marcas CISCO ,VMware , EMC ya que esto implica un constante auto estudio.

4. RELACIÓN CON OTROS TEMAS DEL CURSO O DE LA CARRERA

La estandizacion de las 5S que es una de las 3 actividades del Kaizen.

5. CONCLUSIONES PERSONALES:

El sistema Kaizen me parece muy eficiente pero muy difícil (no imposible), de aplicarlo en nuestro mercado local, ya que por cultura siempre queremos ver resultados casi inmediatamente después de realizar un proceso de mejora de calidad. Y por esa misma cultura al tratar de llevar un sistema de calidad Kaizen podemos caer muy fácilmente en la deserción de este sistema o llegar a un punto de conformidad y perder el rumbo original del sistema

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