Resumen planeacion estrategica

           Universidad Tecnológica De Querétaro  

Planes estratégicos

José de Jesús Espinoza Cabrera

Marisol Olvera Elizondo

DN 74

21/01/2020

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Planes Estratégicos

Resumen

Los planes estratégicos de la utilidad práctica saber y poder canalizar la toma de decisiones de la empresa, es decir si la dirección estratégica es esencialmente lo que hace es tomar decisiones que serían los objetivos que tiene que cumplir la empresa tanto a nivel corporativo como a nivel funcional como a nivel objetivo de cada uno de los departamentos, le dirección estratégica utiliza una metodología que es el análisis estratégico se fundamenta en tener muchas fuentes de información a nivel interno y externo análisis de tendencia, información de cómo le está yendo al entorno y esa metodología permite hacer el análisis y obtener las conclusiones la dirección estratégica y análisis estratégico se utiliza para analizar esencialmente donde se encuentra la empresa ahora y como se quiere ver en el futuro, pero esta metodología depende del perfil de las personas que la llevan a cabo se suele trabajar en equipo esto depende del estilo de dirección que le de cada integrante de acuerdo a sus objetivos por lo tanto el análisis estratégico como de la dirección estratégica se inserta dentro de una herramienta de gestión que es el plan estratégico ya que lo que este permite este es ser un análisis de la situación actual intentar ver que puede pasar de 3 a 5 años y definir cuál sería la situación futura en los objetivos corporativos y funcionales, la planificación estratégica hay tres tipos de funciones planificar, organizar y controlar hay dos tipos de planificación estratégica que es la que lleva a cabo la alta dirección de la empresa la dirección general utiliza la metodología que es el análisis se empieza primero por el inerno ya que evalúa que recursos se tienen o que recursos se van a necesitar y es lo que realmente se puede controlar los recursos las capacidades como se van a utilizar como se va a adaptar la empresa a los cambios del entorno habrá aspectos positivos y aspectos negativos y de igual forma aspectos donde se va yendo bien esas son las fortalezas en el entorno de la empresa está el entorno macro, tendencias políticas, sociales jurídicas, legislativas cualquier tipo de tendencia en el análisis macro está también en el sector en el que compite la empresa que se analiza aparte y se hace un análisis del sector generalmente se suele utilizar las el modelo de las cinco fuerzas de porter, la parte más complicada del análisis estratégico es en el análisis del entorno ya que es muy difícil prever que es lo que va a pasar en los próximos años es decir del análisis del entorno al igual que en el análisis interno, externo van a surgir aspectos positivos para la empresa que serían oportunidades y aspectos que son negativos para la empresa por lo cual la conclusión del análisis estratégico es conocido con el análisis FODA figa los objetivos.

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