Rueda De La Competitividad Estratégica De Tu Organización.

Maestría en Educación.

MATERIA: PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

UNIDAD: 3. Planeación estratégica

3.3 Herramientas para la Planeación

3.3.1 Actividad extra-áulica: Elabora la jerarquía de la rueda de la competitividad estratégica de tu organización.

La siguiente Rueda de la competitividad pertenece a la Universidad Tecnológica del Sureste de Veracruz, esta imagen nos ilustra algunos de los conceptos requeridos para regresar a una industria a su posición de liderazgo.

La rueda tiene un círculo concéntrico. Se definirá brevemente cada círculo.

• Mercado meta:

Población de las Choapas y lugares circunvecinos. En esta parte del círculo se pretende expandir el mercado a nivel Regional y Nacional.

• Compras:

Se pretende cubrir las necesidades que se requieren dentro del área administrativa de la Universidad.

-Material didáctico.

-Maquinaria y equipo.

Material de Oficina.

• Marketing:

Los medios que la Universidad usa para satisfacer las necesidades de una sociedad a través de:

-Firmas de convenios.

Simposios

Congresos

Actividades Académicas

Apoyo a la empleabilidad

• Mano de Obra:

La presencia de una red universitaria y centros de formación técnica de calidad hacen que La UTSV sea un lugar del saber y del saber hacer. Su mano de obra especializada y con alto nivel de escolaridad, le permiten compararse con las mejores Universidades a nivel regional y estatal. Técnicos

Licenciados

Ingenieros

Maestros

Doctores

Investigación y desarrollo:

Personal capacitado para realizar proyectos en las áreas científicas y tecnológicas, a través de la innovación y publicaciones, además de usar de manera objetiva proyectos que impactan en el campo laboral.

-Cuerpos Académico

-Equipo de Investigadores

• Producción:

En esta parte se discute el papel de la UTSV y los desafíos abiertos para la producción de conocimiento científico en el presente contexto de transformación y cambio en los paradigmas y revisa los conceptos de interdisciplinariedad y transdisciplinariedad, y sus posibilidades para el quehacer científico, explicitando la forma como estos orientaron las prácticas docentes a la producción de:

Alumnos competentes

Servicios Académicos de Calidad

• Distribución:

En esta rueda la UTSV propone la forma en que podrá a darse a conocer el trabajo que en ella se realiza.

Medios de Comunicación

Carreras Técnicas

• Finanzas y Control:

Son los recursos que emanan de diversos sectores para la aplicación de proyectos institucionales y académicos.

Propio

Federal y estatal

Instituciones diversas

• Línea de Producto:

En esta parte de la rueda, se muestra que línea de Énfasis se pretende alcanzar dentro de la Universidad Tecnológica.

Universitarios Técnicos e Ingenieros de diversas carreras técnicas y profesionales.

• Ventas:

En esta rueda se promueve la oferta educativa que la UTSV proporciona a nivel local, regional y estatal.

-Profesionistas competentes.

-servicios de calidad.

-Técnicos capacitados

Reflexion

Al realizar una planeación estratégica debemos considerar la rueda de competitividad estratégica, para tener una guía de los pasos y las posibles soluciones de las diversas actividades o metas, a lograr en cada actividad planeada dentro de dicha estrategia.

Nos compete interpretar cada círculo ya que de ello dependerá de las

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