San Fabian

Tony Roderick es un ejecutivo ya entrado en la decada de los 30, casado, padre de 3 hijos, con gran formación académica y experimentado técnico de investigaciones y desarrollo. Sin embargo, ha perdido la motivación hacia su actividad actual y deseaba enfocar su carrera nuevamente hacia la direccion de personas. Tony era una persona enfocada en el trabajo al cual le daba una importancia primordial en su vida, dedicandoles hasta 18 horas por lo que otros aspectos , tambien importantes en su vida, como la familia, estaban siendo desantendidos y el cada vez era mas consciente de ello. Adicionalmente su actitud respecto a sus colegas no era la mas ejemplar, e incluso sus jefes y compañeros de trabajo no le consideraban un buen directivo, expresandole en varias ocasiones la necesidad de un cambio en su modo de gestionar.

Ante esta delicada situacion de equilibrio profesional y personal, se le plantearon una serie de alternativas que debia evaluar. Esto le daria la oportunidad de conocer cual de todas ellas se podria adaptar mejor a aspectos que le otorga mas importancia. Asi mismo, estaria en condiciones de poner solucion a todos los problemas e incertidumbres que se le estaban planteando en la actualidad.

Dicho esto, las alternativas que se le presentan a Tony Roderick son las siguientes:

En primer lugar, existe la posibilidad de que Tony continue en su trabajo actual, como encargado del departamento de Investigacion y Desarrollo. Su funcion principal será preparar las innovaciones que surgirian en dicha division.

Esta alternativa implicaria encargarse de un grupo de 70 tecnicos para que Alleron respondiese al cambio tecnologico que se estaba produciendo en la industria. Esto supondria ademas, alcanzar unas metas, que a Tony le resultaban excitantes y llevar a cabo un proyecto que habia sido desarrollado por él y en un campo que era de sobra conocido para Tony.

Sin embargo, esta alternativa supondria una seria de desventajas en terminos profesionales ya que el equipo era poco cualificado y reacio al cambio.

Bajo el perfil de Tony, estas necesidades de cambio era perfectamente asumibles, pero teniendo en cuenta el equipo que iba a dirigir, la consecucion de objetivos se complicaba. El cambio se debe aceptar como un desafio y una aventura, y en este caso una necesidad, y ninguna organización podra lograr un cambio si los empleados no lo aceptan.

La manera en la que Tony deberia manejar esta situacion, debe estar basada en su propia experiencia ya que como manager que ha experimentado cambios en su propia vida, es probable que sea mas eficaz a la hora de ayudar a otros a adaptarse al cambio.

Este proceso en el que Tony deberia ayudar a su empleados se divide en 3 fases: en primer lugar, deberia entender la resistencia al cambio como algo necesario pero no como un obstaculo y transladar este sentimiento a sus empleados. A continuacion deberia servir de soporte o ayuda a su equipo creando un sentimiento de seguridad y estableciendo recompensas e incentivos para quienes acepten el cambio, ademas de escucharlos, aceptar sus opniones y apoyarlos en las mismas. De esta manera, se alcanzaria a una tercera y ultima fase en la cual se ha creado en el equipo una capacidad para cambiar.

Como segunda alternativa, Tony Roderick tiene la posibilidad de transladarse a otro puesto en Alleron, bien en la division international, una nueva division bursatil o la division nuclear.

Aparentemente para Tony esta parecia la mejor alternativa, pues iba a contar con un equipo lleno de tecnicos y MBAs y un clima de trabajo distinto a lo que el conocia en la empresa hasta el momento, donde la gente era abierta, nunca estaban a al defensiva y sobretodo dispuesta a afrontar problemas. Este aspecto le puede facilitar las relaciones interpersonales en el ámbito laboral y asi dejara de tern los problemas que venia teniendo hasta el momento.

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