San Fernando

SAN FERNANDO S.A.

• RUC: 20100154308

• Razón Social: SAN FERNANDO S.A.

• Página Web: http://www.san-fernando.com.pe

• Nombre Comercial: SAN FERNANDO

• Tipo Empresa: Sociedad Anonima

• Condición: Activo

• Fecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 1977

• Actividad Comercial: Cria de Animales Domesticos.

• CIIU: 01224

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• Dirección Legal: Av. Republica de Panama Nro. 4295

• Distrito / Ciudad: Surquillo

• Departamento: Lima

• Telefonos: 2417555 / 2135300 / 2416365

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• Perfil de SAN FERNANDO S.A.:

o Afiliada a la Cámara de Comercio de Lima

o Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima

o Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

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• Repartición del Accionariado de SAN FERNANDO S.A.:

o Eurofinanz Holding Inc.: Peru (8.23 %)

o Ikeda Matsukawa Alberto Nobuo: Peru (22.16 %)

o Ikeda Matsukawa Fernando: Peru (22.16 %)

o Ikeda Matsukawa Julio: Peru (22.16 %)

o Ikeda Matsukawa Maximo: Peru (22.16 %)

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• Plana Gerencial de SAN FERNANDO S.A.:

o Gte de Ventas y Mercadeo: Agreda Ugas Santiago Gilberto

o Gerente de Logistica: Belevan Franco Jorge Enrique

o Gerente General: Bragagnini Oliver Rizal Andres

o Representante Legal : Bragagnini Oliver Rizal Andres

o Gte Produccion Pecuaria: Castillo Rodriguez Alejandro Jose

o Gte de Tecnolog de Informacion: Fernandez Dañino Jose Esteban

o Gte Corporativo Comercial: Ikeda Matsukawa Fernando

o Gerente Corp Control Interno: Ikeda Matsukawa Julio

o Gte Corp. Fin, Adm y Servicios: Mitma Olivos Pedro Raymundo Felipe

o Representante Legal : Mitma Olivos Pedro Raymundo Felipe

o Gerente de Rr Hh: Noe Quiroz Rafael Luis

o Gte Produccion Industrial: Paredes Cabanillas Daniel

o Representante Legal : Sotomayor Arciniega Jose Andres

o Jefe del Dpto. Legal: Sotomayor Arciniega Jose Andres

o Gerente Corp Politicas y Norma: Vilchez Chanduvi de Ikeda Vilma Amelia

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• Directorio de SAN FERNANDO S.A.:

o Director: Ikeda Matsukawa Alberto Nobuo

o Director: Ikeda Matsukawa Fernando

o Presidente del Directorio: Ikeda Matsukawa Julio

o Director: Mitma Olivos Pedro Raymundo Felipe

o Director: Vilchez Chanduvi de Ikeda Vilma Amelia

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Representantes Legales de SAN FERNANDO S.A.

• Apoderado: Pehovaz Alvarado Eduardo Julian

• Contador: Montes Crisanto Luis Pedro

• Presidente Directorio: Ikeda Matsukawa Julio

• Gerente: Mitma Olivos Pedro Raymundo Felipe

• Gerente Ejecutivo: Ikeda Matsukawa Fernando

• Director: Ikeda Matsukawa Maximo

• Apoderado: Sotomayor Arciniega Jose Andres

• Gerente General: Ikeda Matsukawa Alberto Nobuo

• Apoderado: Chilet Rodriguez Martin Hugo

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Algunas empresas del rubro de SAN FERNANDO S.A.

• ALENIT E.I.R.L.

• FUNDACION SAN FELIPE-ESCUELA DE ENFERMERAS

• CENTRO DE PSICOTERAPIA PSICOANALITICA DE LIMA

• I.S.T.PRIVADO PERUANO DE SISTEMAS - SISE

• CENTRO EDUCATIVO PARTICULAR LOS SIERVOS DE JESUS S.A.C

• ASOCIACION FRAY LUIS DE LEON

• SAN SILVESTRE SCHOOL ASOCIACION CIVIL

• C.E.P. 'ABRAHAM VALDELOMAR'

• C E P NUESTRA SEÑORA DEL PILAR

• INST SUPERIOR TECNOL NO ESTAT EN PRO DEN

HISTORIA AVICOLA SAN FERNANDO

``El éxito de San Fernando se basa en la implementación de un modelo de Excelencia Operativa que contempla la adquisición de tecnología de punta, la estandarización de todos sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organización, la selección y contratación de profesionales de primer nivel y la innovación continua.´´

Historia

Fundada en el año 1948 por Julio Soichi Ikeda Tanimoto, la empresa inició sus operaciones como un negocio familiar dedicado fundamentalmente a la crianza de patos. Casi sesenta años después, gracias a la visión de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las personas que son y han sido parte de la compañía, San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de éxito en gestión comercial y líder de su sector.

Actualmente, cuenta con cinco unidades de negocio: pollos, pavos, cerdos, huevos y productos procesados, y ha consolidado su posición en el mercado, entre otros factores, gracias a la integración vertical de sus procesos productivos, a una novedosa estrategia de ventas orientada al consumidor fi nal, y a una gestión guiada por el compromiso con la calidad total.

San Fernando es hoy el principal abastecedor del mercadonacional en sus más importantes áreas de negocio ysus productos se exportan a mercados competitivos y diversos como Colombia, Ecuador y Bolivia.

El éxito de San Fernando se basa en la implementación de un modelo de Excelencia Operativa que contempla la adquisición de tecnología de punta, la estandarización de todos sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organización, la selección y contratación de profesionales de primer nivel y la innovación continua.Todos los esfuerzos de la empresa están orientados a convertir a San Fernando en una compañía que compite en el mercado global con productos de valor agregado y un servicio caracterizado por la calidad.

Misión

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.

Visión

Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para la alimentación humana.

Valores

Honestidad, Lealtad, Laboriosidad, Respeto, Responsabilidad.

Directorio

El Directorio de San Fernando está conformado por cinco directores elegidos por la Junta General de Accionistas por un periodo de tres años. En cumplimiento con la Ley General de Sociedades, los accionistas minoritarios participan en el Directorio a través de la elección de sus miembros por voto acumulativo. De esta forma, los accionistas tienen derecho a tantos votos por acción como el número de directores que será elegido y pueden acumular sus votos a favor de una sola persona o distribuirlos entre varias.

Al 31 de diciembre de 2007 el equipo directivo de San Fernando estaba compuesto por las siguientes personas:

VENTAS POLLOS

El negocio de pollos es la unidad más importante de San Fernando, pues representa el 70.1% de los ingresos de la empresa. El principal producto comercializado es el pollo vivo, que representa el 75% de las ventas de este negocio.

El pollo constituye el alimento proteico de mayor consumo a nivel nacional. Representa el mayor mercado pecuario del país y uno de los más grandes en productos de consumo masivo del Perú. La demanda de pollo sigue incrementándose y la tasa de crecimiento del último año fue de 7.1%, con lo cual el mercado total de pollos en el Perú superó las 750,000 tm.

Como parte de las políticas de la empresa para alcanzar la excelencia operativa y seguir consolidando su liderazgo y posicionamiento de marca, a lo largo del 2007 se implementaron mejoras en el proceso productivo y se realizaron importantes inversiones de recursos en la ampliación de capacidades, tanto de las granjas como de las plantas de incubación, lo que infl uyó directamente en la obtención de pollos de mejor calidad.

Principales logros

Ventas

Las ventas de pollo, incluyendo todas las líneas (pollo vivo, pollo benefi ciado carne y brasa) alcanzaron una facturación anual superior a S/. 750 millones en el 2007.

Posicionamiento

Entre los principales logros debe resaltarse la consolidación de San Fernando como empresa líder del sector. Este año se logró crecer 8% (cifra por encima de la registrada en el mercado) respecto al 2006, lo cual permitió ganar un punto de participación (32% versus el 30.9% registrado en el 2006).

Otro resultado importante es el nivel de recordación de marca, que aumentó de 92% en el 2006* a 95% en el 2007, así como el nivel de preferencia de marca del consumidor (76%); ambos resultados han presentado porcentajes por encima del mercado, lo que se traduce en un fortalecimiento de la marca. Esto se logró gracias a una importante campaña publicitaria que incluyó a medios masivos como la televisión, prensa escrita, radio e Internet.

Como parte de la estrategia para fortalecer el posicionamiento de la empresa, se relanzó el pollobeneficiado, resaltando que sus atributos contribuyen a fomentar una alimentación nutritiva y natural. Esta campaña se lanzó simultáneamente con el proyecto de consolidación de cobertura de ventas en los mercados de abastos de Lima y su futura ampliación en ciudades clave de provincias con alto potencial de desarrollo.

Productividad

Se logró mejorar notablemente el nivel de eficiencia a través de la integración vertical de la cadena productiva, implementando mejoras en el procesamiento de alimentos balanceados, reproducción e incubación, crianza y benefi cio, comercialización y distribución de los productos en los mercados nacional e internacional.

La especialización

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