Seguridad Industrial

Se desarrolla el plan de Seguridad e Higiene, para todos los centros de intercambio y que también podrían adoptar las demás empresas del grupo de acuerdo a sus necesidades y el papel que desempeña dentro de ella.

A partir de esta fecha queda consolidada la comisión Mixta de Seguridad e Higiene y de la cual forman parte las diferentes gerencias, sindicato, servicio médico y mantenimiento de la organización. Como primer punto de organizar recorridos a los accesos a la empresa, vialidades, pasos peatonales y área de bandas donde se realiza la asignación de destino de los envíos.

Se identifican diferentes anomalías en los accesos, mantenimiento preventivo de bandas y compuertas, irregularidades en pasos peatonales, para ello se emite un acta donde queda plasmado cada uno de los hallazgos a partir del recorrido y se detectan las siguientes condiciones inseguras.

1. Falta de definición por medio de señalamientos de los pasos peatonales dentro del patio deservicio.

2. Falta de uso de equipo de seguridad por parte del personal dentro del área de maniobras dentro de la nave.

3. Señalética dañada dentro de la nave

4. Debido a modificaciones dentro de la nave, las salidas de emergencia se encuentras obstruidas por paquetería.

5. Falta de familiarización del personal con rutas de evacuación.

De acuerdo a la serie de condiciones inseguras dentro de la organización y que puede llevar ser causa de incidentes o accidentes se emiten una serie de medias para cada uno. Se autoriza a la administración quien en conjunto con mantenimiento, adquieran e instalen nueva Señalética de acuerdo a la zona reportada.

Se adopta un programa de seguridad e higiene que tienda a transmitir a cada uno de los colaboradores una cultura de seguridad y prevención de riesgos mediante capacitación constante por parte de personal especializado en la materia y con el apoyo de autoridades.

Recursos Humanos como responsable de coordinar los programas de seguridad, comunicación entrenamiento de los colaboradores, también emitirá una serie de sanciones al personal que con conocimiento de causa, caiga reiteradamente en violaciones al programa de seguridad.

De acuerdo a la cantidad de personal de habilitan salidas de emergencia y una serie de simulacros en diferentes modalidades (fuego, inundación, movimiento telúrico o colapso de nave) y se capacita a un staff que verifique el cumplimiento de forma responsable.

Cada gerente en colaboración con los gerentes de área y coordinados por Recursos Humanos, emitirán un programa que tienda a prevenir condiciones inseguras, donde se contemplara el acceso a recursos de mantenimiento, capacitación para la adquisición de materiales que se ocupen de las áreas inseguras.

El responsable de la implementación será Recursos Humanos a través de los gerentes y supervisores, capacitación emitirá un programa constante de identificación de condiciones inseguras, uso correcto de equipo de seguridad, manejo correcto de extintores de fuego, primeros auxilios e identificación de rutas de evacuación.

El supervisor deberá cumplir con un papel educativo, transmitiendo las pautas de manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo, es la prevención y esta debe quedar claro y existir en todos los procedimientos.

Pero al igual que deberá haber un estimulo que es la conservación de la integridad física y mental por parte del equipo de colaboradores, tiene que existir una serie de sanciones a la violación de políticas y procedimientos de seguridad y estas deberán ser exigentes porque de ello depende un colaborador protegido y por tanto productivo.

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