Situación problemática Almacenes YEP
Enviado por suceidy2017 • 30 de Mayo de 2019 • Documentos de Investigación • 712 Palabras (3 Páginas) • 128 Visitas
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Situación problemática
Almacenes YEP
Presentado por:
Angie Carolina Bustos Pantoja ID: 705705
Yury Alejandra Jara Alvarado ID: 707959
Dallana Suseydi Perdomo Delgado ID: 706405
Maria Teresa Rincón Bautista ID: 716773
Maria Fernanda Villadiego Morales ID: 452869
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Proyecto de Vida
Garzón-Huila
2019
Situación problemática
Almacenes YEP
Presentado por:
Angie Carolina Bustos Pantoja ID: 705705
Yury Alejandra Jara Alvarado ID: 707959
Dallana Suseydi Perdomo Delgado ID: 706405
María Teresa Rincón Bautista ID: 716773
María Fernanda Villadiego Morales ID: 452869
Presentado a:
Diana Marcela Celis Villareal
Docente
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Proyecto de Vida
Garzón-Huila
2019
ALMACENES YEP[pic 2]
YEP Ltda, era una cadena de almacenes colombiana, fundada en la década de los 50 por Manuel Yepes Pérez y sus hijos en la ciudad de Neiva. Para 2013 Almacenes YEP se consolidaba en las principales ciudades de los departamentos del Huila, Casanare, Caquetá, Cundinamarca, Boyacá, Meta, Caldas y Putumayo, en los cuales se distribuían 18 puntos de venta en las diferentes ciudades de Colombia, aspiraba tener 100 puntos de venta a nivel nacional y en sus mejores momentos, está cadena de almacenes llego a crear más de 850 empleos directos y más de un millar de empleos indirectos. Su lema era “sus mejores compras”
Decadencia:
Con el paso del tiempo las directivas de la empresa empezaron a tomar otras decisiones. Almacenes YEP, ya no solo se dedicaba a vender mercancías ni a generar importantes utilidades, sino que empezaron a comprar tierras para la construcción de centros comerciales, un negocio que para ellos era nuevo, pero tenían la convicción y las cifras proyectadas en generar un aumento importante de utilidades para la empresa.
Con estos proyectos, la situación financiera de Almacenes YEP, comenzaron a apretarse. Su flujo de caja ya no les permitía ponerse al día con los proveedores, con los préstamos y tampoco con la operación normal de la empresa. Llegando después los embargos, la alerta de los bancos, los acreedores y la difícil situación para poder operar. Esto conlleva a un ‘campanazo’ a los miembros de la junta directiva y de la sociedad, de que algo no estaba funcionando bien.
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