TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTE

TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTE

PRIMERA ENTREGA

MODULO:

PRODUCCION

INTEGRANTES:

PRESENTADO A:

JUAN SEBASTIAN MARTINEZ GRISALES

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MÓDULO PRODUCCION

2017

INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta el caso a tratar y las indicaciones dada por en el proyecto de aula queremos mostrar como transformamos información cualitativa por cuantitativa, lo que nos da  como resultado tomar decisiones efectivas en diferentes circunstancias. Para este caso en particular vamos  a abordar los diferentes técnicas heurísticas para el desarrollo del problema en el dimensionamiento de Lotes.

Inicialmente en el medio productivo las empresas producen o programan su producción a través o tomando como base la demanda del mercado que para este caso puntual se encuentra determinada por la cantidad de producción. Este proceso implica contemplar los diferentes aspectos tales como el plan de producción, el manejo de inventarios, costos y complejidad de cada técnica de ejecución que afectan la producción o el numero optimo a producir en cada periodo, por eso es importante aclarar e interpretar de manera correcta con cada técnica heurística. La importancia al momento de resolver este problema se da básicamente por la necesidad de optimizar los costos de producción y mantener lo mejor posible estos valores, por lo tanto a partir de las complicaciones que se pueden presentar en los factores mencionados anteriormente se hace importante estudiar los diferentes métodos y diferentes técnicas y así definir lo que mejor se ajuste tanto a la producción de la demanda del caso de la compañía Mapple optimizando sus recursos y logrando la mejor satisfacción posible de sus clientes.

Para concluir se va a tener como base el uso de las heurísticas de cantidad optima de pedido, Silver Meal, Costo Unitario Mínimo, Balanceo de periodo y parte y  el método de Wagner & Whitin, para definir la dimensión del lote minimizando costos de producción y sostenimientos de inventarios.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo colaborativo se va a realizar con el fin de profundizar de manera investigativa la manera de optimizar costos de inventarios y mejorar el dimensionamiento de lotes.

Inicialmente como base vamos a partir de que a pesar de que la demanda es determinística, puede varias con el tiempo debido a que depende más de la capacidad de producción, lo que genera una demanda periódica lo que permite mantener una cantidad real y evitar que pueda tener cambios bastante significativos y que se tenga que ver inmersa en un proceso de re calculación de la misma.

Como grupo de trabajo básicamente vamos a establecer un horizonte de planeación donde vamos a determinar el periodo para la aplicación del control de inventarios que para este caso es de 26 semanas, y realizaremos las diferentes divisiones las cuales van a depender de la naturaleza del problema la cual consiste en los altos costos de mantenimiento de inventario y a la limitación de producción, por lo tanto para este caso puntual vamos a tomar como inventarios final el mismo inicial ya que depende claramente de la cantidad de vamos a producir por lo tanto debemos es verificar la mejor manera de optimizar los costos y mejorar la entrega del producto para no afectar los clientes en Panamá.

Esta evaluación y determinación la trabajaremos a través de las herramientas y técnicas brindadas en las lecturas y el material consultado el cual puede ser encontrado en la bibliografía de nuestro trabajo colaborativo donde abarcaremos las cuatro técnicas heurísticas y el método de Wagner – Whitin pactadas desde el comienzo en el ejercicio propuesto.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Lograr identificar las estrategias de la gestión y administración del proceso de producción en una organización, mediante el desarrollo de ejercicios modificados a un contexto real, que le permita al estudiante un acercamiento a la vivencia diaria en las organizaciones y principalmente enfocado en un proceso concreto de producción, para intentar definir de manera clara, precisa y concisa los procesos gerenciales de un sistema de producción.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar una investigación sobre la problemática de dimensionamiento del lote del nuevo producto

• Llevar a cabo un seguimiento estricto de los envíos óptimos

• Aplicar mejoras en las diversas áreas, utilizando un método para asegurar que se esté llevando a cabo de la forma correcta.

• Diseñar un proceso que minimice los costos de almacenamiento y garantice la puntualidad en la entrega a los distribuidores  de la región.

• Consolidar la información de los participantes del grupo, aprobar el trabajo y subirlo a la plataforma para enviarlo a calificar.

CANTIDAD ÓPTIMA DE PEDIDO

La cantidad optima de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa. Esta heurística se basa en tres supuestos fundamentales.

• El primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran en el inventario
• El segundo es que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo
• Y la última que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El gran desarrollo del comercio internacional en los últimos años y la cada vez más rápida dinamización de los mercados globales, trajo consigo una serie problemáticas relacionadas con la disponibilidad física de los bienes y servicios que se compran y venden en el mercado. A pesar de que las tecnologías de la información han facilitado enormemente la realización de transacciones (cuyas partes involucradas pueden encontrarse en lugares geográficamente distantes) se de en cuestión de pocos minutos o segundos, esto sólo ha significado una solución completa en pocos sectores de la economía cuya naturaleza lo permita, como es el caso del sector financiero. Hoy por hoy es cada vez más difícil lograr que las mercancías se muevan por mar, tierra y aire al mismo ritmo que lo hacen los números a través de las redes y sistemas informáticos, sin que esto implique una gran subida de los costos. Por esto se ha hecho menester implementar y adaptar técnicas y métodos que permitan que lo anterior no entorpezca los procesos de distribución y comercialización de las empresas. El dimensionamiento de lotes es una de las herramientas que trata de resolver el problema del aumento de costos en situaciones de distribución masiva de mercancías cuyos lugares de fabricación y distribución se encuentran a miles de kilómetros de distancia, y cuyo transporte y almacenamiento involucran una serie de factores que difieren según las características del producto y que de no equilibrarse adecuadamente pueden aumentar los costos de tal modo que se merme la rentabilidad esperada por las compañías. Mapple, una compañía que busca distribuir su nuevo producto -el MappleWatch- en Latinoamérica, se enfrenta a una serie de limitantes que deben ser gestionadas para garantizar que se mantenga un stock que cubra la demanda estimada para cada semana, y que a la vez se reduzcan los costos al mínimo:

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