TEMA5 - PRÁCTICA INDITEX

Alejandro Bujalance Santiburcio

TEMA5 - PRÁCTICA INDITEX  

1. Analice el grado integración vertical teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.

Inditex se caracteriza por su elevado grado de integración vertical. Esta integración está motivada por el hecho de que la empresa matiz controla en su mayoría todas las actividades que forman parte del proceso productivo, esto es, desde que la prenda está en la “cabeza del diseñador”, hasta que el consumidor final la compra en la tienda.

La empresa controla desde las altas esferas todo el proceso, siendo este el diseño, la fabricación y el aprovisionamiento, la logística, y por último las tiendas.

1. Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.

Los principales motivos de la empresa para adoptar esta estrategia de integración vertical radican en que gracias a esta estrategia ha conseguido dar con un modelo de negocio único y eficiente, algo que no hacían sus competidores.

Un claro ejemplo de ello, es que  mientras sus competidores necesitan entre seis y nueve meses para preparar por adelantado la colección de la temporada, Inditex lo consigue en sólo dos semanas. Esto se debe gracias a que Inditex realiza internamente el diseño, la fabricación y la producción de sus prendas, todo ello provocado por su integración vertical.

Algunas de las ventajas que obtiene gracias a este formato de integración son:

• Eliminación de costes de transacción derivados de contratación de proveedores o  clientes.
• Eliminación de procesos intermedios.
• Reducción de costes aprovisionamiento.
• Reforzamiento de su estrategia de diferenciación

• Mejora su posición competitiva.
• Mejoras de rentabilidad mediante economías de alcance

1. Identifique y analice los potenciales inconvenientes de la estrategia de integración vertical seguida por Inditex.

La estrategia seguida por la empresa a pesar de que caracteriza su modelo de negocio y forma parte de prácticamente todo su éxito comercial, también tiene algunos inconvenientes, como puede ser el riesgo que se asume al comprometer la empresa a un mayor volumen de recursos, debido a que controla el ciclo completo de sus productos.

Otro inconveniente sería la elevación de la barrera de salida de la industria ya que la empresa posee un gran volumen de activos involucrados en las distintas etapas que controla.

...