THE HONDA EFFECT

Integrantes

Margarita Diaz

Jair Jimenez

María Alejandra Suárez

Janna Taibel

1. De acuerdo con el articulo THE HONDA EFFECT, que diferencia existe entre la forma en que los japoneses perciben la estrategia, con la manera en que la perciben los estadounidenses. Luego concluya si la forma de gerencia de los directivos de honda se asemejan más.

De acuerdo con el artículo “The Onda effect” los Japoneses perciben el término “estrategia” con la terminación de “acomodación estratégica” o “persistencia adaptativa”, en el cal hacen énfasis en s creencia de que la dirección corporativa evolucione en un ajuste incremental para eventos en desarrollo. Los japoneses con frecuencia llevan información e ideas desde el fondo hasta la superficie de la organización. Finalmente, los japoneses definen estrategia como “todas las cosas necesarias para el funcionamiento exitoso de la organización como un mecanismo adaptativo”. Por otra parte; los estadounidenses la perciben como conceptos estratégicos en la cual se refería a las limitaciones de un modelo estratégico macroeconómico muy estrecho.

1. Planificador diestro
2. Planificador zurdo
3. Combinaciones de las dos anteriores, explique su respuesta.

A mi parecer, la forma de gerencia de los directivos de Honda, es una combinación de ambos planificadores, ya que sus estrategias estaban seguidas a procesos donde la innovación era un punto clave, y así encontrar constantes respuestas a la demanda de productos. Es claro que muchas organizaciones necesitan personas que pongan orden en el turbulento mundo del liderazgo, haciendo énfasis en personas que sean capaz de cuestionar decisiones en las prácticas de desarrollo organizacional.

1. De acuerdo con el artículo el efecto honda, cual o cuales de las falacias de la planeación estratégica se pueden observar en la estrategia de empresas.

1. Falacia de la predicción: Si bien es cierto nuestro entorno cambia constantemente y con ellos; la innovación, la tecnología, el aumento en los precios, es imposible predecir que pasará en un futuro y cómo será el comportamiento de la competencia.

1. Falacia de la formalización: El fracaso de la planificación estratégica corresponde al fracaso de sistemas para hacer mejor un trabajo, inclusive como los seres humanos; si bien, esta formalización en la organización trae consigo una secuencia racional que se da desde el uso del análisis mediante procesos administrativos hasta una acción eventual.

1. Cual o cuales de los siguientes patrones de generación de estrategias fueron utilizados por la compañía japonesa honda para conquistar el mercado estadunidense de motocicletas, explique su respuesta.

1. Planificación formal
2. Planificación informal
3. Planificación parcialmente formalizada La compañia Honda implementó parte del plan formal porque se envió a dos ejecutivos a Estados Unidos para realizar una investigación de mercado, desde allí pudieron ver la factibilidad de ingresar al mercado estadounidense y eligieron ángeles para lanzarse al mercado estadounidense. La operación por su clima y otros factores puede hacerla exitosa, pero este tipo de ingresos parece inviable, la estrategia establecida es "competir con los fabricantes extranjeros" y puede llegar al 10% de las importaciones de motocicletas. Sin embargo, la dirección estratégica de la empresa es "ver si podemos vender algo en Estados Unidos".Por ello, se puede inferir que el plan está parcialmente formalizado, porque si bien la investigación de mercado puede determinar la dirección de la meta, casi nadie cree que la meta se vaya a lograr, porque el mercado estadounidense es muy diferente al japonés y enfrenta muchos riesgos. Y problemas, además, la evidente competencia del país y la mala fama de las motos
4. Incrementalismo lógico
5. Liderazgo, Dentro de la generación de estrategias, se encuentra el liderazgo; para llevar a una organización a cumplir sus metas, de la mano, con la innovación de productos, para de esta manera se puedan aprovechar las oportunidades dentro de la economía.
6. Procesos políticos
7. Procesos culturales, A la hora de iniciar un estudio de mercado, los procesos culturales son claves; que desventajas o ventajas encontraban ellos en un mercado estadounidense; y como podrían suplir esas necesidades. Sin duda, el éxito se debe a su rápida adaptación a los cambios y como dan respuesta a una demanda de productos.
8. Estrategias mayoritariamente emergentes, Aunque se propusieron algunas estrategias y objetivos iniciales, la empresa adoptó la mayoría de las estraategias emergentes de acuerdo con la situación, lo que condujo al éxito de Honda.Se presentan de forma espontánea. Por ejemplo, la estrategia de utilizar diferentes estrategias de los canales de venta tradicionales (como la cadena Sears) apareció de forma emergente, lo que no solo afectó el éxito de ventas, sino que también introdujo las motos de 50cc. Otro ejemplo es Inserte una motocicleta de 50 cc, la motocicleta no es apta para el mercado, porque está dominada por motocicletas grandes, y el diseño no cumple con los requisitos del mercado en ese momento.
9. Estrategias mayoritariamente deliberadas
10. Estrategias deliberadas y emergentes en igual proporción
11. Elección forzada ya sea por el caso del desarrollo estratégico impuesto o por el de elección forzada.

Debido a la implementación de las estrategias requeridas por falla de la máquina, mercado y falta de fondos, se llevaron a cabo elecciones obligatorias. Las fallas de la motocicleta (como fugas de aceite, etc.) han mejorado algunas propiedades de ingeniería no planificadas de la bicicleta. En cuanto al mercado, se vieron obligados a optar por introducir motos de 50cc para acercar estas motos a personas que nunca habían pensado en utilizar una de ellas, porque la mala reputación de las motos limitaba el mercado y el mercado estaba dominado por la marca. La Harley Davidson local de Honda se vio obligada a lanzar el eslogan "Gente amistosa" como un modelo de 50 cc de su estrategia "desesperada" para deshacerse de la falla inminente.

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