TOMA DE DESICIONES
Enviado por rosicolme • 22 de Abril de 2013 • 625 Palabras (3 Páginas) • 374 Visitas
2 Toma de decisiones.
La toma de decisiones es, por así decirlo, la llave final de todo el proceso administrativo: ningún plan, ningún control, Ningún sistema de organización tiene efecto, mientras no sé de una Decisión. Tan importante es que, quiere reducir el estudio de La administración al aprendizaje de una técnica para tomar Decisiones.
Además, la técnica para llegar a una decisión varia con el Tipo del problema, con la persona que la toma, y con Las circunstancias que prevalezcan. A probablemente no existe Una técnica universalmente valida para lograr decisiones buenas Y eficientes.
Para tomarse una decisión se debe de considerar lo siguiente:
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Debe de identificarse ante todo con toda claridad el problema sobre el que débenos decidir. Toda decisión implica la elección entre dos o más alternativas.
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Debemos garantizarnos de que tenemos la información necesaria para poder decidir.
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Debemos plantear con claridad, las diversas posibilidades de acción y ponderarlas. Si decidir es escoger entre diversas alternativas, necesitamos conocerlas todas ellas, compararlas y ponderar sus ventajas y desventajas.
LA ADMINISTRACIÓN POR DECISIONES
Charles Ford es partidario de que desaparezca la administración por resultados, y sugiere que se reemplace por un sistema de toma de decisiones que sea efectivo, sencillo y directo. El propone que se ponga en marcha, un concepto provocativo para considerarlo en conjunción con el modelo de Kepner - Tregoe y el proceso de Archer.
LA PROBABILIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
La probabilidad, denota el grado en que un individuo cree en la verdad de un enunciado declarado. En otro sentido, la probabilidad significa la frecuencia relativa con el cual ocurra un evento específico cuando una acción se cumple muchas veces. El uso de la probabilidad en la toma de decisiones, algunos la consideran como un tanto de matemática en la administración; calcular la probabilidad de ciertos eventos y proporcionar una estimación de la utilidad o pérdida derivada de una decisión, ayuda al gerente a elegir la mejor selección para un conjunto de circunstancias dadas. Además, el conocimiento de la probabilidad ayuda a formar conclusiones efectivas, partiendo de la evidencia que primeramente parece ser insuficiente o inadecuada. Esto implica el muestreo y el uso de pequeñas cantidades de datos para representar su totalidad.
ÁRBOL DE DECISIÓN
Un árbol de decisión es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial, dada una base de datos se construyen diagramas de
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