Tarea 1 Informe ejecutivo

Tarea de acción semana [pic 1]1

Identificación del estudiante        

Esta semana deberán desarrollar un informe ejecutivo a partir de la situación que le planteamos a continuación:

Usted ha sido contratado como asistente del gerente de logística de una empresa manufacturera.

El gerente de logística le comenta los planes estratégicos de la empresa, que incluyen el lanzamiento de un nuevo producto, con el cual la empresa pretende alcanzar el liderazgo en el mercado.

El nuevo producto será fabricado íntegramente en la empresa, esto implica que se fabricarán los componentes en la planta de hojalatería de la empresa y será envasado en una moderna línea que está siendo adquirida. Por esta razón es de vital importancia que se revise la distribución actual de la planta de hojalatería, dado que los flujos de trabajo actuales se verán alterados cuando se inicie la producción del nuevo producto. Adicionalmente, la nueva línea de envasado requiere de un trabajo previo de balanceo y coordinación de sus operaciones, para así cumplir con las expectativas de ventas proyectadas por la gerencia comercial, esto último es necesario dado que se requiere conocer la disposición de las máquinas y el número de operarios que se capacitarán, así como también iniciar las tareas de instalación de los servicios requeridos por la nueva línea (energía eléctrica, aire comprimido y gas).

Como tarea le solicitan que revise la distribución actual de la planta de hojalatería y emita una recomendación de modificar o no la actual distribución. Además, se le pide que estudie y establezca la distribución para la nueva línea y determine el número de trabajadores que será necesario capacitar para asignar a la nueva línea.

Se le entregan los siguientes datos, para la planta de hojalatería:

• Diagrama de bloques de la distribución actual.
• Áreas requeridas por los diferentes procesos.
• Flujos esperados entre los procesos, una vez en producción del nuevo producto.

Para la nueva línea de envasado, los datos aportados son los siguientes:

• Venta anual esperada para los 3 primeros años.
• Tiempo de operación anual de la planta.
• Estándares de producción de cada operación de la línea.
• Precedencia de las operaciones de la nueva línea.

Usted deberá utilizar el método de carga a distancia, para evaluar el layout de la planta de hojalatería y la técnica del balance de línea para la nueva línea de envasado.

Posteriormente, reflexione acerca de los costos asociados a los posibles cambios propuestos para la planta de hojalatería y a la factibilidad real de la distribución propuesta para la nueva línea de envasado.

Deberá entregar un informe ejecutivo, cuyo formato debe descargar de la sección “Recursos de aprendizaje”

Pasos a seguir:

Para la planta de hojalatería:

1. Construir la matriz “de hasta”.
2. Proponer al menos dos nuevas distribuciones para la planta de hojalatería.
3. Aplicar el método de “Carga-Distancia”, para evaluar las opciones de nuevos layout.
4. Al decidir por el layout, calcule la mejora o pérdida de eficiencia de las opciones generadas.

Para la nueva línea de envasado:

1. Calcule la tasa producción requerida, deberá decidir para qué horizonte de tiempo balanceará la nueva línea.
2. Realice la gráfica de precedencia.
3. Balancee la línea utilizando los 5 criterios entregados en el curso.
4. Compare y reflexione sobre los resultados obtenidos.
5. Calcule la eficiencia, retraso y tiempo de ocio resultante.
6. Reflexione acerca de los resultados logrados y genere un set de recomendaciones para mejorar la eficiencia alcanzada.

[pic 2]Resumen Ejecutivo

Una empresa dedicada al rubro de la Hojalatería, tiene el objetivo de implementar un nuevo producto, por lo cual desea crear un plan estratégico para organizar los procesos de la distribución actual de los departamentos, buscando una mejor propuesta de flujos y distribución. Por lo cual se debe analizar qué impacto tendrá cuando inicie la nueva producción.

Con la nueva línea de envasado, debemos analizar el recurso humano a capacitar y el equipamiento para obtener la capacidad adecuada, con los datos entregados aplicamos la metodología y estudio de los datos entregados. Calculando una tasa de 90 Und. x Hr, y que cada unidad tarda 40 segundo en ser creada. En el desarrollo del informe se logra demostrar el cálculo de la tasa de producción y el tiempo de ciclo.

Adicionalmente en el diagrama de bloques para la distribución de la Hojalatería, se toman las consideraciones informadas por el departamento de ingeniería cuyos costos asociados a los movimientos son de mayor envergadura, ya que se solicita una distribución adecuada a la mejora a los flujos de trabajos se encuentra una propuesta con 49,9 % de eficiencia. Siendo la más apropiada para cumplir las expectativas de ventas proyectada con la implementación de la nueva línea de envasado.

Y por último nuestra búsqueda se basa en equilibrar las estaciones de trabajo para la correcta operación con el mínimo de recurso humano, logrando optimizar los costos asociados, al tomar el tiempo total y el ciclo del segundo semestre obtenemos una cantidad de 4 estaciones para la nueva línea de envasado.

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]Objetivos

• Análisis de layout existente y modificación siempre que el nuevo layout presente una mejora.
• Diseño nuevo layout
• Calcular tasa de eficiencia de nueva línea de proceso
• Recomendación al gerente de supply chain mejores opciones

Introducción

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Para la primera tarea del curso Estrategia de Operación, se nos encomienda realizar un análisis y rediseño en el actual flujo de una empresa dedicada al rubro de hojalatería, que adicionalmente implementara una nueva línea de producto con el cual busca mejorar su share en el mercado, posicionándose como pionera del segmento.

Para poder realizar este análisis se nos entrega información relacionada a la planta

• Diagrama de bloques de la distribución actual.
• Áreas requeridas por los diferentes procesos.
• Flujos esperados entre los procesos, una vez en producción del nuevo.

Y para la nueva línea de producción se entrega la siguiente información

• Venta anual esperada para los 3 primeros años.
• Tiempo de operación anual de la planta.
• Estándares de producción de cada operación de la línea.
• Precedencia de las operaciones de la nueva línea.

Con esta información debemos evaluar y definir la solución óptima para las tareas designadas

Antecedentes generales        [pic 9]

Datos para la Planta de Hojalatería

La planta de hojalatería muestra una distribución por procesos y se encuentra actualmente conformada por 6 departamentos, donde las máquinas están agrupadas de acuerdo al proceso que realizan, los departamentos y sus áreas son los siguientes:

[pic 10]

La distribución actual se representa a través de un diagrama de bloques, en el cual se aproximaron las áreas a una dimensión uniforme, el diagrama de bloques es el siguiente:

[pic 11]

Antecedentes generales        [pic 12]

El departamento de planificación ha revisado los pronósticos de ventas, para el próximo año, incluyendo los requerimientos del nuevo producto estrella que la empresa lanzará  para alcanzar sus objetivos comerciales, y ha calculado el detalle de las cargas que recibirán los centros de trabajo de la planta de hojalatería, con esta información y las hojas de ruta de fabricación de todo el porfolio de productos a generado la matriz “desde hasta”  que resume las visitas (transporte de materiales entre departamentos) que se realizarán entre los distintos departamentos de la planta de hojalatería, la cual se entrega a continuación.

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