Tarea Activa 1.1.1 (Absorptive Capacity)

Foro

Materia: Resumen

Tarea Activa 1.1.1 (Absorptive Capacity)

¿Cómo incrementar la capacidad de adquirir, asimilar, transformar y explotar el conocimiento externo (Capacidad de Absorción, término acuñado por Cohen y Levinthal, 1990 y posteriormente revisado por Zahra y George, 2002)?

Desarrollo. Para el desarrollo y mantenimiento de ventajas competitivas dentro de las organizaciones, estas deben otorgar interés real a su capacidad de absorber conocimiento nuevo de procedencia externa, mismo que está directamente ligado con el tema de la innovación (Zara y George, 2002).

Para ir entendiendo que es Capacidad de Absorción tomaré la definición de Cohen y Levinthal (1990), y esta se define como la capacidad de cualquier organización en valorar, asimilar y por supuesto, aplicar con fines meramente comerciales los conocimientos que dicha empresa haya obtenido de fuentes externas. Por otro lado, podemos tomar también como referencia la definición de Mowery y Oxler (1995) donde la Capacidad de Absorción en una empresa es el grupo de necesidades y habilidades requeridas para llevar a cabo la adecuada gestión de conocimiento tácito transferido o extraído de alguna otra organización. Por supuesto para que la organización genera una buena capacidad de absorción, esta requiere la decisión de invertir recursos financieros e intelectuales en la investigación y desarrollo, así como la formación de mano de obra calificada con la intención de que el personal utilice dichos conocimientos en la solución óptima de problemas en el día a día laboral.

Con el fin de entender y diferenciar un poco las dimensiones que uno y otro autor propusieron, tenemos:

Cohen y Levinthal: Adquisición, Asimilación y Explotación.

Zahra y George: Adquisición, Asimilación, Transformación y Aplicación.

Pues bien, para empezar, debemos tener la capacidad de adquirir conocimiento externo, después podremos explotar el conocimiento, enseguida de que lo asimilemos, tendremos que trasladarlo a que sea una ventaja para la empresa y generar así valor. Es importante comentar que Zahra y George, subrayan varias relaciones entre organizaciones como acuerdos o alianzas de colaboración, entre el conocimiento previo y la experiencia actual, habla también de detonadores “triggers” como las crisis organizacionales que obligan a las empresas a buscar nuevo conocimiento externo.

Expliquemos de manera general cada uno de estas últimas 4 dimensiones dentro de la Capacidad de Absorción a manera de guía para aplicarla en nuestra organización.

Adquisición: Es la capacidad de la empresa para identificar, valorar, seleccionar y adquirir conocimiento externo.

Asimilación: Capacidad para analizar, procesar, interpretar, internalizar y clasificar el nuevo conocimiento externo adquirido.

Transformación: Capacidad para desarrollar y mejorar los procesos y rutinas internas que facilitan la transferencia y combinación del conocimiento existente en la empresa con el nuevo conocimiento adquirido y asimilado.

Aplicación: Capacidad para utilizar el nuevo conocimiento absorbido con fines comerciales o de rutina.

Por supuesto de esta manera se puede llegar a un buen ejercicio de Absorción de Conocimiento Empresarial.

Por todo esto, las empresas de nuestros días deben estar planamente convencidas en que la capacidad de Absorción es vital en este mundo globalizado. Las organizaciones deben asignar como lo mencione al principio recursos debido a que, aunque existe gran cantidad de autores e información, no existe algún método oficial, o mejor dicho, algún método perfectamente establecido y comprobado.

...