Tarea 2 De Apa 1

Forma o proceso de comunicación:

-Fuente: Gerente

-Codificación: escrito, visual, palabras.

-Canal: computadora

-Decodificación: Receptor

-Destino: Receptor codifica e interpreta

Considero que la computadora:

Es la herramienta fundamental para la comunicación hoy en día es muy importante ya que es muy efectiva, en la organización nos ayuda internamente y externa, por este medio podemos tener bien definidas nuestras metas y objetivos, ser innovadores, también podemos expandir el informe a nuestros clientes de nuestras promociones, nuevos productos por medio de internet o bien mandándole correo electrónico a nuestros clientes,

Dirección de Flujo Descendente.

Considero que este flujo es el adecuado ya que esta comunicación es la que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.

A continuación detallo organigrama:

Análisis del Organigrama:

Información:

Poseer información es contar con el conocimiento disponible para uso inmediato que nos permite guiar la acción al reducir la incertidumbre.

Nos ayuda a elevar la producción si tenemos información de los más modernos muebles preferidos por los clientes para ganar la atención de nuestros clientes si tenemos los más novedosos productos.

También considero que debemos estar muy bien informados de cuál es la calidad de nuestro producto y compararlo con la competencia, siempre ir un paso adelante a la competencia.

Estar informados de lo que el cliente espera de nosotros como fábrica de muebles, se podría obtener esta información con encuestas a nuestros clientes en el área de ventas y servicio al cliente.

Mantenernos siempre informado nos garantiza cometer la menor cantidad de errores.

Sistematización:

Como aplicar las etapas de la sistematización y así lograr un mejor proceso administrativo.

- Estrategia:

Preguntarnos ¿En dónde está la fábrica de muebles? No tenemos maquinas modernas, manuales para realizar procedimientos prácticos. No tenemos norma estratégicas.

¿A dónde queremos dirigirnos? Queremos implementa el uso de manuales y maquinas modernas que faciliten el trabajo de los colaboradores.

¿Cómo hacemos para llegar allá? Trabajar con las personas o es decir los colaboradores y llegar al acuerdo en cuanto a las funciones y necesidades de la empresa.

- Análisis:

Nos debemos asegurarnos de que en realidad estos sean los manuales y las maquinas son las que realmente se necesitan para tener una excelente productividad de los empleados.

- Diseñar:

Diseñar los manuales y escoger las maquinas, y verificar si en realidad no hay errores y redundancias.

- Implementación:

Verificar cada paso que están realizando los empleados de acorde a los manuales y las maquinas determinar si efectivamente se está llegando a la dirección correcta.

- Transición o puesta la marcha:

Debemos trasladar el sistema antiguo al nuevo, se realizan las pruebas para que todo estén funcionando bien, se verifica que los manuales estén en el lugar correcto y las maquinas que estén funcionando excelentemente, que los empleado estén capacitados.

Producción;

Nuestro

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