Teoria estructuralista

MELANY RAMIREZ

DANIEL MORALES

ANAHIS SOLANO

ALEX ZUÑIGA

JESUS RAMOS

Teoría estructuralista Resolver Ejercicio página 219: Cómo ampliar el enfoque de las empresas.

Paulo Natanael salió de la universidad hace 30 años. Siempre trabajó según los estándares de la teoría clásica, la neoclásica, la de las relaciones humanas y la de burocracia que le habían enseñado. Ahora, ante los problemas actuales, su experiencia profesional le indica que la empresa que dirige necesita un nuevo enfoque. ¿Cómo le mostraría usted a Paulo los diferentes enfoques múltiples de los estructuralistas?

R:

Para que Paulo entienda los enfoques de la teoría estructuralista se le debe explicar desde la base en que parte dicha teoría.

Pone principal énfasis en la autoridad y comunicación, basándose en el concepto sociedad de organizaciones, fomentando una visión más amplia, para conocer los elementos que influyen en el funcionamiento de una organización.

Se enfoca en la racionalidad de las relaciones de los medios y los recursos para poder así proporcionar un análisis organizacional bajo un enfoque múltiple y globalizador, que nos hace unir dos teorías que son la clásica y la de relaciones humanas que él ya conoce.

Debe intentar dar solución a los objetivos personales y organizacionales de la empresa por lo que esto le servirá para mejorar su enfoque ya que da una posición más amplia que integra elementos que antes se omitían en las  otras teorías que le habían enseñado, lo que le permitirá mejorar ampliamente sus deficiencias y atacar los problemas para el mejoramiento de la organización para que sea coordinada y conjunta con cada departamento de la empresa.

Así es como se dará un nuevo enfoque a su empresa.

Teoría conductual Resolver Ejercicio página 252: La nueva presidencia de Photon.

Eduardo Barreto trabaja en Photon desde los 10 años. Ha desarrollado una carrera brillante a pesar de que no le satisface el modelo jerarquizado, autoritario e impositivo que reina en la empresa. Se ha enterado que en los próximos meses ocupará el puesto que siempre soñó: la presidencia de la compañía, cerrada y tradicionalista. Eduardo quiere que la empresa cambie. ¿Qué debe hacer?

R:

• Debe profundizar el primero y ver cuales son los puntos más débiles de la empresa a nivel económico y nivel de personal para que ahí pueda haber un mayor enfoque de acompañamiento.
• Saber la opinión de sus trabajadores.
• Hacer charlas para que puedan llegar a un acuerdo en cómo quieren seguir guiando la empresa.
• Acercarse a sus compañeros y quitar ese modelo autoritario para así poder ganar una confianza limitada, para lograr en corto plazo las metas de la empresa.
• Actualizar y borrar el tradicionalismo en algunos aspectos .
• Hacer especializaciones en cada departamento y ver sus debilidades para así poder ayudarlos.
• Hacer actividades recreativas con el personal.

Teoría del desarrollo organizacional Resolver Ejercicio página 290: EL DO en Sernambetiba.

Sernabetiba es una empresa muy exitosa. Su dirección es democrática y abierta a discusiones. Un problema que preocupa a la dirección es saber cuál de las técnicas de DO se podría aplicar para cambiar y renovar la cultura de la empresa. El gerente de RH. Bernardo Neves, preparó un trabajo que presentará a la dirección, en el cual explica las características de cada técnica de DO para ayudar a los otros directores a tomar la decisión. ¿Qué haría usted?

R: Principalmente hay que fijarse en los puntos bajos de la empresa, con eso me refiero a los obstáculos, para de esa forma poder revisar y comparar las características que dan ventaja y desventaja en la empresa, para los problemas buscarles una forma solución en base al objetivo de la empresa, y las cualidades reforzadas y mantener un personal capacitado y estable en la realización del trabajo, de esa forma se va ajustando el desarrollo rrollo organizacional para la estrategia que se utiliza.

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