Teoría Estructuralista

Teoría Estructuralista

Esta corriente ha sido desarrollada por sociólogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

Teoría de la administración estructuralista (TAE), pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

Se concentra o pone énfasis en la estructura de una empresa, en cuanto a un enfoque múltiple. Es decir, vela la organización formal e informal y realiza un análisis intraorganizacional e inter organizacional.

Orígenes de la Teoría Estructuralista

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización), pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la organización.)

3. La influencia del estructuralismo en las Ciencias Sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El Estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.

El principal representante del dialéctico es Karl Marx (quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras, manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas).

Max Weber ( fenomenológico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real).

4. Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo. Heráclito en los inicios de la historia concebía el “logos” como una unidad estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.

5. Estructura es el conjunto formal de dos o más elementos y que permanece inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene incluso con la interacción de uno de sus elementos o relaciones.

Objetivos de la Teoría Estructuralista

Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Además de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente comparativo.

Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones. Es por esto que nace un nuevo concepto de organización y un nuevo concepto de hombre: el hombre organizacional, que desempeña roles simultáneos en diversas organizaciones.

Desde el punto de vista estructuralista, el análisis de las organizaciones, utiliza un enfoque múltiple y globalizante que abarca la organización formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.

La teoría estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su medio ambiente.

Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En ocasiones se llega a presentar conflictos y dilemas organizacionales que provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos positivos y negativos, cuya solución exige innovación y cambios en la organización.

Características de la teoría estructuralista

Los estructuralistas realizaron un análisis organizacional más completo que cualquier teoría previa, a partir de un enfoque múltiple.

El cual considera: tanto la organización formal como la informal, las recompensas salariales y materiales, como las sociales y simbólicas. Todos los niveles jerárquicos en la organización, los tipos de organización y el análisis inter organizacional.

El estructuralismo analiza los conflictos que se generan por las contrataciones propias de la estructura y el disfuncionamiento, clasificándolos para facilitar su manejo.

Teoría estructuralista por Amitai Etzioni

Quien se debe a su preeminencia al hecho de que se ocupó de analizar los fundamentos de las corrientes conocidas hasta entonces (clásica, científica, de la burocracia y de las relaciones humanas) a las cuales considero insatisfactorias, por lo que elaboro una síntesis de las que consideraba válidas y las llamo estructuralismo.

El estructuralismo fue, quizá, el primer enfoque que reconoció la importancia del concepto de sistema abierto, es decir, de la interpretación entre las instituciones humanas y el ambiente en el cual se insertan.

Entre los cuestionamientos de Etzioni cabe señalar que sostenía que la escuela de las relaciones humanas carecía de suficientes variables de estudio e ignoraba la relación que existía entre ellas y otras muy importantes para las organizaciones

Etzioni, criticó dos postulados fundamentales de conductismo y de la dinámica de grupo:

a) La participación en las decisiones, en el enfoque conductista, no pasaba de ser un medio para conseguir conformidad y consentimiento, visto el grado de autoridad delegada, conferida solo para resolver cuestiones de escasa importancia

b) Los grupos pequeños fueron estudiados sin tomar en cuenta su importancia relativa ni sus relaciones con los aspectos formales del ambiente ergológico; sea como fuere, investigaciones posteriores demostraron que esos grupos son bastante menos importantes que lo que suponía la dinámica de grupos

Organizaciones y poder

Desarrollo una tipología de las organizaciones y estudió como la participación individual en una organización y el tipo de poder que predomina en su interior, interactúan y explican el porqué de su sometimiento al poder. Le interesaba conocer las razones por las cuales las personas responden en las organizaciones, más de los que confían en el concepto de su derecho de propiedad.

En esencia, estableció que el tipo de poder queda por resultado el sometimiento que guarda relación con la naturaleza de la organización y con las razones por las cuales las personas se mantienen en ella.

No enfoco la autoridad en el sentimiento tradicional, si no que prefirió desarrollarla de forma más completa, como parte de la idea de la estructura de la conformidad.

El sometimiento es la forma en la que se comportan los individuos en respuesta al poder y éste puede adoptar muchas formas, por ejemplo, material, privación y otras. Sostiene que la visión de la autoridad legítima como razón que explica la sumisión de las personas es muy estrecha; la autoridad no legitima también afecta al comportamiento.

Tipos de poder en las organizaciones

1. Coactivo: se basa en sensaciones físicas, como por ejemplo amenazas, imposición de castigos, generación de frustración, deformidades o muerte, control de la satisfacción, de las necesidades fisiológicas.

2. Remunerativo: se fundamenta en el control de los recursos económicos, como los salarios, las contribuciones, las comisiones, las prestaciones, los servicios y las mercancías.

3. Normativo: radica en la manipulación de recompensas simbólicas, como por ejemplo la asignación de liderazgo, de prestigio de estima. El poder normativo también se le conoce como poder moral y social.

Los individuos cuando consideran que los esfuerzos de la organización por obtener su conformidad son legítimos o congruentes con sus expectativas.

A su vez estos pueden involucrarse con las organizaciones de distintas maneras, se puede caracterizar así:

A. Alienada

B. Calculadora

C. Moral

En la medida que el entorno lo permita, tienden a elevar la estructura de conformidad, llevándola de los tipos y organizaciones incongruentes a los congruentes, por lo que aquellas que tienen una estructura de conformidad congruente tienden a resistirse a los factores que las llevarían hacia la incongruencia.

Partiendo como base para realizar un análisis comparativo, las organizaciones presentan dos dimensiones básicas:

A. Poder: Que es ejercido por las organizaciones sobre sus miembros.

B. Involucramiento: Compromiso que adquieren los miembros con la organización.

El poder se entiende como la habilidad de una persona para inducir o influir en otras para que acepten sus objetivos, con base en cualesquiera valores que ella sustenta. Puede haber diferencias según el medio que se emplee para conseguir

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