Teorias de emprendimiento

Nombre Asignatura

ADMINISTRACION

Código

CE 220

Departamento

Ciencias Empresariales

Carrera

Ingeniería Comercial

Semestre

Segundo

Tipo de Asignatura

Obligatoria

Carrera

Ingeniería en sistemas de información empresarial y control de gestión

Semestre

Segundo

Tipo de Asignatura

Obligatoria

Pre-requisitos

 Estructuras Sociales y Organizaciones

Horas Cátedra Semanales

4

Horas Ayudantía Semanales

2

• El alumno deberá ser capaz de conocer la Organización  (empresa), describiendo sus áreas funcionales principales.
• El alumno deberá ser capaz identificar los antiguos paradigmas administrativos.
• El alumno deberá ser capaz de mantener una visión crítica sobre los diversos planteamientos hechos en clases, leídos en la literatura y recogidos del acontecer diario.

Desarrollar en el alumno una visión crítica de las organizaciones, con el fin de que pueda aplicar dicho conocimiento a nuestra realidad empresarial.

• Comprender el concepto organización, su funcionamiento y su interrelación con el entorno.
• Conocer y contextualizar el rol del administrador en las organizaciones.
• Comprender  el proceso administrativo y su interrelación sistémica en las organizaciones.
• Comprender los nuevos paradigmas administrativos que se están aplicando en las organizaciones.
• Conocer la gestión de empresas regionales.
• Desarrollar un business plan donde se apliquen los conceptos vistos en clases

A través del desarrollo de la asignatura se espera contribuir al desarrollo de las siguientes competencias:

• Trabajo en equipo y colaboración
• Manejo de conflictos
• Visión crítica
• Negociación
• Liderazgo

Unidad / Tiempo^[1]

Objetivos Específicos

Contenidos

Estrategias Metodológicas

Sistemas de Evaluación

Bibliografía Asociada

Unidad I

Administración y Entorno: Una Visión Científica

• Describir las organizaciones en general e identificar las áreas funcionales que la componen.

• Relacionar las organizaciones con su entorno desde un punto de vista sistémico.

• Organizaciones

- Tipología organizacional

- Entorno Organizacional

• Empresa como Sistema Económico

- Actores participantes

- Empresa y valor agregado

- Ciclo económico-administativo

• Sus áreas funcionales:

- Operacionalidad

- Área de finanzas

- Área de RR.HH.

- Área de Marketing

- Área de Operaciones

• Administración y Administrador

- Definiciones

- Diferenciación

• Proceso Toma de Decisiones

• Definición
• Enfoque Racional
• Enfoque de racionalidad limitada

Clases expositivas

Talleres grupales

Foros SID

Prueba de Cátedra:

Transferencial y crítico

Dinámicas:

Transferencial y crítico  

• David R. Hampton.
• Koontz y Weihrich.

• Gibson, Ivancevich y Donnely.
• Robbins y Coulter.

Unidad II

Proceso Administrativo

• Conocer las diferentes etapas del Proceso Administrativo y su interdependencia dinámica dentro de la organización.
• Mostrar el producto completo de cada una de las etapas del proceso administrativo.

• Descripción del Proceso Administrativo
• Planificación

Visión, misión, filosofía, análisis FODA, objetivo, estrategias, políticas, reglas, procedimiento, presupuesto, etc.

• Organización

• Relación entre estructura, estrategia y tecnología.
• Departamentalización, unidad, cadena de mando y tramo de control.
• Centralización y delegación.
• Autoridad de línea y staff.

• Dirección

• Motivación
• Liderazgo
• Comunicación

• Control

- El proceso de control

- Puntos críticos de control

- Requisitos para controles eficaces

Clases expositivas

Talleres grupales

Foros SID

Desarrollo de casos

Trabajo de investigación aplicado

Prueba de Cátedra:

Transferencial y crítico

Dinámicas:

Transferencial y crítico  

Trabajo:

Reproductivo, transferencial y crítico

• David R. Hampton.
• Koontz y Weihrich.

• Gibson, Ivancevich y Donnely.

• Robbins y Coulter.

Unidad III

Modelos Contemporáneos de la Administración

• Conocer y comprender los modelos de gestión contemporáneos.

• Gestión de la calidad total
• Gestión por valores
• Gestión por competencias

Clases expositivas

Talleres grupales

Foros SID

Desarrollo de casos

Prueba de Cátedra:

Transferencial y crítico

Casos y dinámicas:

Transferencial y crítico

• David R. Hampton.
• Koontz y Weihrich.

• Santibáñez y Cuadra.
• Oscar Johansen
• Koontz y Weihrich.

• Hill y Jones.