Teoría De Recursos

Teoría de recursos

Recursos Tangibles

 Pantallas de Cristal Líquido (LCD)

Sharp intensifico avances en LCD, después de que dejo de comprar tubos catódicos. De esta forma fabrico LCD’s de calidad, lo que le permitió ser líderes en esta tecnología.

 Circuitos Integrados (ICs)

Negocio de semiconductores

 Capital Monetario

Dinero para invertir en infraestructura, investigación y desarrollo de nuevos productos para la compañía.

 Sistemas ópticos y electrónicos:

Es un componente que utiliza Sharp en sus productos cuyo funcionamiento está relacionado con la luz. Por lo que Sharp en 1992 era considerada líder en el mundial en opto-electrónico.

 Infraestructura, Instalaciones, equipos informáticos.

La compañía cuenta con instalaciones de producción en distintos países y gran cantidad de equipos informáticos para el desarrollo de sus productos.

Recursos Intangibles

 Imagen de Marca

La marca Sharp fue ganando reputación de la mano de la innovación de la compañía.

 Patentes registradas y licencias

Sharp implemento métodos para mejorar la calidad de sus productos, a través de patentes, que impedían a otras empresas copiar dichos métodos.

 Certificación internacional.

Sharp cuenta con certificación en muchos países, en los cuales comercializa sus productos, como por ejemplo por mantener una política ecológica limpia y un sistema de gestión ambiental eficaz.

Capacidades Organizacionales

 Gestión en Investigación y desarrollo

Esto se refiere a la implementación de nuevas tecnologías, como el LCD, a través del cual fueron catalogados por ser la empresa líder en el fabricación e implementación de este tipo de pantallas.

 Gestión de recursos humanos

Capacidad de la empresa de monitorear y mantener a sus trabajadores contentos, a través de programas de incentivos por metas, también el sistema de solicitar puestos, para así aprovechar la total potencialidad de los trabajadores, promoviendo creatividad y ambición.

 Adaptabilidad a los cambios

La compañía tuvo que pasar muchas problemas, como saber adaptarse de buena manera a la recesión d la economía japonesa de 1960, así como también ser catalogados de montadores por ser una empresa pequeña, esto último restringía su capacidad de integrarse verticalmente.

Mecanismos de Control

Estos mecanismos hacen que la compañía pueda potenciar sus actividades, entre las distintas unidades de negocio.

 Control de ventas

Cada grupo de trabajo dentro de la empresa controlaba sus instalaciones de fabricación, lo que los comprometía con el desempeño. Por ejemplo el grupo manufacturero no tenía la autoridad de hacer las ventas, por lo que debía negociar con los grupos nacionales de ventas y subsidiarias en el extranjero.

 Sistema de control mediante méritos

Para poder motivar e incentivar a sus trabajadores, Sharp puso en marcha un sistema de méritos, que se basaba en 3 aspectos, el sueldo base más bonos y posibilidad de promoción, todo esto en función del desempeño y lealtad de sus trabajadores.

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