Tesis de grado finanzas publicas de el estado soberano de Boyaca

Empresa

Actividad productiva de la empresa ó giro

tamaño

Ventaja competitiva

No. de empresas

Especificación del tamaño

Grupo Sanborns

Comercial : especializada en el mercado de venta al menudeo

172 establecimientos

Grande

Amplia cobertura geográfica la cual le permite tener el control del mercado en relación a su competencia

Trabajan bajo la premisa de satisfacción total del cliente, marcando así la diferencia no sólo en la atención al cliente final y calidad del servicio, sino a través de una selección cuidadosa de productos , el visual merchandising entre otros ,generando una fidelización del cliente.

Trabajan  bajo un modelo de eficiencia estratégica, controlando y optimizando el manejo de inventarios, reducciòn de costos generales.

Grupo hotelero OSTAR

Servicios : Servicio de alta calidad con una experiencia hotelera única.

6 hoteles

Mediano

Enfocado en dar altos estandares de calidad y calidez

Punto diferenciador la arquitectura e identidad de los hoteles

Se renuevan constantemente, son vanguardistas al estar siempre mas alla de las espectativas normales de un hotel.

Situados estratégicamente en las ciudades mas turisticas de Mexico (Ciudad de Mexico, Cuernavaca, Veracruz, Aguascalientes, Acapulco y Villahermosa.

Grupo Condumex

Industrial : Especializados en el mercado de cables, participa en la industria energetica y petrolera, instalación de ductos, infraestructura, ing. Civil y desarrollo de vivienda.

 presencia en Estados Unidos, Europa, China, Centro America, Colombia , Brasil Chile y 23 ciudades de Mexico

Grande

Gran capacidad instalada mas grande del país

Tienen gran presencia en Estados Unidos, Europa, China, Centro America, Colombia , Brasil Chile y 23 ciudades de Mexico con respecto a su competencia, generando una demanda de sus productos de forma continua.

Constante innovaciòn para satisfacer las diversas necesidades que se presenten en su línea de trabajo, prueba de ello es la sustitución del cobre por aluminio en la industria automotriz, en autos eléctricos.

Carso infraestructura y Cosntrucción

Industrial: conglomerado sectorizado a nivel comercial, industrial construcciòn , infraestructura y energía.

Algunos de sus subsidiarios : Cicsa, Swecomex, PC Constructores, Urvitec, Bronco Drilling, Ideal

Grande

Su estrategia esta basada en una estrategia de diferenciación ya que sus productos tienen unas caracteristícas difenciadoras que las hacen mas apetecibles en el mercado, como es la innovaciòn, van a la vanguardia de las ultimas tecnologias. Estan concentrados en sectores estratégicos (infraestructura, telecomunicaciones, industria, edificaciòn, agua e hidrocarburos).

Minera Frisco

Industrial

Unidades mineras: Asientos, Concheño, El coronel, El porvenir, Maria, San Felipe, San Francisco del Oro, Tayahua, Ocampo

Grande

Atiende mercados principalmente de zinc, plomoc cobre, oro y plata; su ventaja competitiva se basa en los contratos de largo plazo celebrados con algunos de sus clientes, asegurando la post venta futura

Grupo Financiero Inbursa

Servicios : Banca

Grande

Grande

Ventaja competitiva al realizar reinversión de las utilidades generando una fortaleza en el capital, cuidando su estructura de costos  teniendo una eficiencia operativa y teniendo productos lideres en sus lineas de negocio.

Es un grupo financiero integrado no operan bajo ningún holding ni subsidiarias, generando eficiencia operativa.

los productos ofrecidos son muy buenos con respecto a sus competencia

América Móvil

Servicios : Telefonía y Telecomunicaciones

Forman parte telefonía celular Claro, y sus filiales en Brasil, Colombia, Perú, Chile, Costa Rica, Ecuador, Honduras, El Salvador, Nicaragua,Guatemala,Puerto Rico, Rep. Dominicana, Argentina, Paraguay, Uruguay y Panamá.

Grande

Su ventaja competitiva esta en los servicios integrados de telecomunicaciones mediante un portafolio de servicios de valor agregado y a la vanguardia de la tecnología en 25  países de Latinoamerica, Estados Unidos y Europa Central y del Este.

CORTO PLAZO

Fortalecer las inversiones en la servicio de internet y comunicaciones, tanto en México y en sus filiales internacionales con procesos que marquen la diferencia no solo en atenciòn sino en velocidad dada.

Invertir para el despliegue de la banda 5G, en los paises donde tiene presencia

Mayor inversión en sistemas de redes e infraestructura con mayor presencia en zonas apartadas (adquisición de nuevos clientes potenciales, bajo unas tarifas de bajo costo)

Desarrollo de nuevos productos basados en las nuevas tecnologías de automatizaciòn y robótica; conexión de dispositivos con la misma red wifi sin generar pausas en el servicio cn un precio accequible a la población.

Campañas más agresivas en el área de publicidad en horario prime, mostrando las bondades de los servicios ofrecidos

MEDIANO PLAZO

Empezar a mirar otros mercados , realizar adquisiones de empresas de telecomunicaciones como lo ha hecho AT&T y Telefónica de España en Mexico.

Retomar el  tema de establecer un costo accequible en tarifas a los usuarios para evitar la decersión de clientes

Generar campañas de fidelizaciòn de clientes mediante incentivos económicos como congelación de la tarifa, aumento de velocidad en sus planes sin un costo, mayores canales de tv paga , nuevas combinaciones estéticas funcionales.

LARGO PLAZO

inversión con innovación en paises donde las redes de telecomunicaciones sean deficientes o en via de desarrollo, bajo clausulas de inversión y tributaciòn favorables para la empresa y donde la inversión y costo benefecio sea minimo a 20 años para retorno de la inversiòn.

Para el caso Mexicano entablar conversaciones donde las tarifas de interconexión tanto para América Móvil como para otros operadores sean competitivas sin ser un monopolio exclusivo acatando la reforma como tal.