Tiene pocos departamentos, la autoridad se centra en una sola persona y un nivel muy bajo de formalización.

DISEÑO

En qué consiste….

Qué ventajas ofrece a las organizaciones….

Qué limitaciones presentan a las organizaciones….

Simple

 Tiene pocos departamentos, la autoridad se centra en una sola persona y un nivel muy bajo de formalización.

Facilita el control de las actividades del negocio, las decisiones son rápidas y flexibles su mantenimiento es muy barato.

Se hace inadecuado a medida que la producción crece, demanda mucho tiempo del dueño directivo y al mismo tiempo la hace riesgosa.

Funcional

 Agrupa a cada empleado de acuerdo  a sus áreas de experiencia para elaborar su trabajo.

 Eficiencia a través de la especialización, mejor uso de los conocimientos funcionales, diferencia y delega las decisiones de operación diaria.

 Toma de decisiones lenta, limita el desarrollo interno de los directivos generales, crea conflictos entre las funciones.

Divisional

 Se integra por unidades o divisiones de negocios independientes.

Fomenta la preocupación por la demanda de los clientes, rápida respuesta por medio de la coordinación y delegación de la autoridad. 

 Provoca competencias no deseadas por los recursos escasos de las organizaciones, no permite la utilización de habilidades y recursos.

Matricial

 Asigna especialistas de diferentes departamentos para así trabajar en varios proyectos.

Los equipos pueden crearse, redefinirse y disolverse de forma continua, motivación y compromiso, desarrollo personal. 

 Confusión de poder y autoridad, problemas grupales, consume tiempo.

DISEÑO

En qué consiste….

Qué ventajas ofrece a las organizaciones….

Qué limitaciones presentan a las organizaciones….

Por equipos

 Los empleados son asignados permanentemente y solo rinden cuentas al gerente del equipo.

 Se centra en el cliente, ahorro de tiempo y dinero, mayor rapidez en las decisiones. Rápida respuesta a los clientes.

 Se requieren de cambios significativos en la cultura organizacional y en el diseño de trabajo, definición muy cara de los proyectos y objetivos.

Virtual

 Se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades, en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

 Permite una mayor flexibilidad y respuesta de la organización a las necesidades cambiantes, reduce los costos administrativos.

 Los gerentes no tienen un control directo sobre los empleados, lealtad y cultura organizacional por partes de los empleados un poco débil.

Híbridas

 Tiene muchas divisiones y a la vez es varias estructuras.

Puede cambiar de estructura cuando le sea necesario, aprovecha cada una de las fortalezas de cada una de las estructuras. 

Los costos administrativos aumentan a medida que ofrece el personal, perdida de respuesta inmediata a los cambios en el mercado.