Tipos De Liderazgo

"ESTILOS DE

LIDERAZGO" UTILIZACION Cuando Utilizarlo Cuando No Utilizarlo

COERCITIVO "Dicta muchas

ordenes.

Cumplimiento y obediencia.

Controla de manera rigida" "Para trabajos

directos.

Para situaciones de crisis.

Los colaboradores

nesecitan direciones claras." "Para trabajos complejos.

Cuando es usado mucho

provoca rebeldia.

Cuando se cuentas con

colaboradores capaces,

talentosos."

DIRECTIVO "Responsabilidad

del desarrollo de una dirección clara.

Visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador .

Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla." "Es época de cambio

porque se necesita de dirección y normas

claras.

El líder es un experto o una autoridad.

Se trata de colaboradores nuevos que dependen de la orientación activa del líder." "El líder carece de credibilidad.

Se trata de colaboradores experimentados y/o equipos autodirigidos.

"

AFILIATIVO "Interes en relaciones

amistosas entre los

miembros del equipo.

Enfatiza las necesidades emocionales de los colaboradores y las cosas que los tienen contentos.

Evita confrontaciones relacionadas con el desempeño.

Pone menos énfasis en dirigir la tarea y se enfoca en satisfacer las necesidades emocionales de los colaboradores." "Se utiliza como parte de

un repertorio, incluyendo los estilos autoritario, democratico

o tutorial.

Los trabajos son rutinarios y el desempeño de los colaboradores es adecuado.

Se busca el trabajo armónico entre grupos diversos y conflictivos." "El desempeño es inadecuado por lo que

hay que dar retroalimen-

tación correctiva.

En situaciones complejas o de crisis que requieren de dirección y control.

Con colaboradores orientados a la tarea y no a la relación."

DEMOCRATICO "Confía en la capacidad

de los colaboradores.

Exhorta a la toma de decisiones por consenso.

Exhorta a sus colaboradores a tomar decisiones que afecten su trabajo." "Los colaboradores son

competentes y tienen

tanta o más información

que el jefe.

Después de haber utilizado el estilo directivo para obtener los cómo." "Hay crisis y no hay tiempo

de celebrar reuniones.

Los colaboradores no son competentes y requieren de mayor supervisión cercana."

MARCAPASOS "Guía dando el ejemplo.

Tiene altas normas y espera lo mismo de los demás.

No delega.

Retira la responsabilidad si no confía.

Tiene poca tolerancia por el mal desempeño.

No confía en la realización del trabajo con altos estándares de desempeño." "Los colaboradores están

altamente motivados y

son competentes.

Se quiere desarrollar a colaboradores que son similares al líder." "El líder no puede hacer

todo personalmente.

Los colaboradores requieren de dirección, desarrollo y coordinación.

Se requiere delegar más."

TUTORIAL "Ayuda a colaboradores

a identificar sus

fortalezas y debilidades.

Fomenta el establecimiento de metas a largo plazo con fines de desarrollo.

Proporciona instrucción continua y retroalimentación que favorece al desarrollo." "El colaborador reconoce

la diferencia entre su

actual nivel de desem-

peño y aquel que

quiere lograr.

El colaborador busca un desarrollo profesional.

El colaborador

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