Tipos De Organización En La Administracion

Organización Lineal.

Es la estructura más simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejércitos o la iglesia en la época medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teoría clásica de la administración. 

La comunicación suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama establecido. Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su superior, hasta el tope necesario. La configuración es piramidal, por lo que en la base habrá muchos empleados que se reducirán conforme se acerquen a la cima.

Ventajas:

• Estructura sencilla y fácilmente comprensible por cualquiera.

• Suele ser indicado para pequeñas empresas.

• Su implantación es fácil y goza de una gran estabilidad.

• Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

Desventajas:

• Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rígidas e inflexibles para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy en día.

• La dirección suele ser única y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.

• Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organización.

• No fomenta mucho la especialización, muy demandada en la actualidad.

• Si la empresa crece, con esta organización corre el riesgo de colapso.

Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

• En una empresa pequeña que no necesita especialistas en tareas muy técnicas.

• En organizaciones de corta duración, donde lo que importa es hacer el trabajo, sin tener muy en cuenta su calidad.

• En la creación de una organización.

• Si las tareas que se llevan a cabo son rutinarias y estandarizadas.

• Si la tendencia es a externalizar servicios.

Organización funcional.

En este caso las tareas a realizar son el centro de la organización, ya que se compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y relativa. Existe una comunicación directa y sin intermediarios, por lo que se agiliza considerablemente, descentralizando decisiones que las toman los órganos o cargos especializados.

Ventajas.

• La comunicación directa y rápida mejora las relaciones en la empresa.

• Su seña de identidad es la especialización.

• Cada órgano es el encargado de una actividad concreta.

Desventajas.

• Subordinados: Existen problemas de delegación de autoridad y delimitación de responsabilidades. o Tensión y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.

• Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones perjudica a la empresa.

• Objetivos: Ante la subordinación múltiple se producen problemas de comunicación ante un problema, ya que el empleado no sabe exactamente a quién acudir, lo que genera baja productividad y desorientación o confusión en determinados momentos.

• Mandos: Pierden autoridad con respecto a la organización lineal, ya que la disciplina se modera.                                    

Es conveniente aplicarla en las siguientes circunstancias:

Pequeñas empresas con especialistas muy bien compenetrados dirigidos de forma eficaz y con unos objetivos concretos y seriamente determinados.

En ciertos momentos la organización puede delegar determinadas autoridades funcionales a órganos especializados.

Organización de tipo Línea-Staff.

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