Técnica de Administración MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de inventarios.

demanda y producto.

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica

de

Administración MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

Determinista Probabilístico

ABC

Sirven para calcular inventarios donde la demanda es conocida consite en efectuar un analisis de los inventarios estableciendo capas de inversion. ARTICULOS A: los mas importantes a los efectos

ARTICULOS B: aquellos articulos

ARTICULOS C : Los de importancia reducida

se le aplica en la parte del almacen y de ventas; es decir que

se

Punto de

reorden

El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales, que consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos. cantidad fija

tiempo variable consiste en una estimacion de la demandam con lo cual se determina una cantidad de reabastecimiento para el proximo periodo asi como el momento en que debe realizarse el pedido en funcion a una cantidad fija. una empresa hace un pedido a un proveedor de acuerdo el stock pra reabastecer el inventario y asi llevar un control, la cantidad varia deacuerdo al consumo llevado.

Existencias

de reservas

siempre se debe de tener ciertas existencias de seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. estas reservas se crean para aguantar los cambio impredecibles de las demandas de los articulos. reservar unos articulos semiterminados para balancear los requerimientos de produccion de los diferentes procesos o departamentos

para poder surtir a tiempo

siempre manejar un tipo de existencia es decir si algun demandante quiere adquirir nuestro producto en mayo cantidad que antes tendremos con que suplir este requerimiento y asi ya tener un punto reorden. en la empresa g4s la dotacion se entrega normalmente en determinados meses para 3000 empleados pero en cierto mes del año hay un proyecto grande y contratan a 500 personas tendremos que suplir con las existencias este requerimiento.

Teoría

justo

a tiempo

las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio

al cliente. Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por

el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el

último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y

suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el

inventario de producto terminado. un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se

necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el

JIT teóricamente. la empresa Toyota es el claro ejemplo

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