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Una empresa respecto a sus riesgos financieros


Enviado por   •  18 de Agosto de 2017  •  Trabajos  •  624 Palabras (3 Páginas)  •  222 Visitas

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PRODUCCION

1-. Mejorar y verificar la calidad de nuestros productos.

2-. Verificar que toda la maquinaria esté en funcionamiento con personal  adecuado.

3-. Aumentar la demanda del producto. Expandiéndonos a otros mercados.

4-.Reducir el tiempo de entrega, así como el cobro de los clientes.

5-.Financiamiento para nueva maquinaria con mayor tecnología.

CONSULTORIA

1-. Reducir el periodo de cobro.

2-. Superar el producto.

3-.Buscar otros proveedores.

4-. Buscar acciones preferentes.

5-. Otorgar beneficios por pronto pago.

6-. Tecnología e Invocación.

7-.Globalizacion (países TLC).

8-. Publicidad.

CONTABILIDAD Y FINANZAS

1-. Utilización al máximo de la planta (CAPACITACIÓN).

2-. Buscar proveedores (Mayor calidad, más baratos).

3-. Mejorar políticas de cobro (30-45 días) y pago (45-60 dias).

4-. Innovar el producto.

5-. Aprovechamiento de merma (Aserrín).

COMPRAS Y ALAMCEN

1-. Aumentar participación en el mercado en México y USA.

2-. Disminuir el periodo de cobro.

3-. Aumentar el inventario.

4-. Inspección de inventario e implementación de medidas en el C.I.

5-. Reducir costos (buscar nuevos proveedores).

VENTAS Y MARKETING

  • Aumentar el UAFIB 16% (+)
  • Disminuir reclamaciones de clientes (-)
  • Aumentar capacidad planta (+)

1-. Disminuir el PPC a 60 días.

*Buscar proveedores a menor costo que ofrezcan  la misma calidad de materiales.

2-. Analizar el proceso de producción, la maquinaria y evaluar al personal                   de producción.

3-.Publicidad (invertir) para incrementar el mercado.

*Modificar o mejorar políticas de ventas.

4-. Insertar con bono del personal de ventas.

10 RIESGOS OPERATIVOS

1-. Riesgo por cambio de divisas.

Solución: Comprar coberturas para asegurar el tipo de cambio.

2-. Riesgo por competencia.

Solución: Definir bien los estándares de calidad, y tener contratos con proveedores a largo plazo, para así, mantener los precios conforme a la demanda.

3-. Riesgos de infraestructura.

Solución: Tener los mejores equipos contra incendio y que los seguros cubran cualquier tipo de siniestro dentro de las instalaciones.

4-. Riesgos de traslado de mercancía.

Solución: Contar con el personal lo suficientemente capacitado y en las condiciones de salud optimas, para que la mercancía este siempre bien sujetada.

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