VISION ESTRATEGICA GUIA EXAMEN

GUIA DE ESTUDIO

A

1.- ¿A que nos referimos cuando se dice que una Visión Estratégica debe ser alcanzable? OK

A que abarque objetivos realistas y aplicables

2.- ¿A que nos referimos cuando se dice que una visión Estratégica debe ser flexible? OK

A que debe permitir alternativas y uso de criterio de los líderes

3.- ¿A que se refiere la Salida en un Sistema? OK

Se refiere a productos o servicios otorgados que incluyen la satisfacción de clientes o usuarios

4.- ¿A qué se refieren los Programas Integrados? OK

Son las acciones que se requieren para realizar la Estrategia y alcanzar los Objetivos de largo plazo

5.- ¿A qué se refiere la Planeación Operativa? OK

A la definición de recursos necesarios para lograr un objetivo

6.- ¿A qué se refieren los Planes Verticales?

A los que se desarrollan en cada Área de la organización

Se refiere a los Planes aterrizados en acciones particulares

B

7.- Basándose en lo que si es una Estrategia, ¿cuáles son los principales elementos que la distinguen? OK

Planea bases para tomar decisiones, es flexible, respeta el criterio del lider, es una herramienta y un método

C

8- Características de la planeación estratégica OK

Sistemática

9.- ¿Cuáles son las Fuerzas del Mercado? OK

Competencia, entrada de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de usuarios y de proveedores

10.- ¿Cuales son los 4 factores Internos en el Análisis del Entorno Interno? OK

Diseño e estructura, cultura organizacional, clima laboral y productividad

11.- Cual es la definición de Misión OK

La razón fundamental que justifican la existencia, propósitos y funciones que la organización desea satisfacer

12.- ¿Cual es el propósito del planteamiento de soluciones para el Análisis de Riesgos? OK

Neutralizar amenazas, reducir el impacto de contingencias y aprovechar oportunidades

13.- ¿Cuáles son algunos de los beneficios de utilizar el Balance de Scorecard? OK

Facilitar la integración de los procesos, dar seguimiento y reportar los resultados

14.- ¿Cual es la metodología que establecen para el análisis de problemas? OK

Obtener información, analizar el problema, generar alternativas, elegir la mejor y llevarla a la acción

15.- ¿Cómo se elaboran los diferentes escenarios a partir de los factores Clave y las Proyecciones Futuras? OK

Se definen los factores clave, después se visualiza y plantean un conjunto de factores

16.- ¿Cuáles son las líneas Estratégicas de la Agenda Presidencial de Buen Gobierno? OK

Gobierno que cueste menos, de calidad, profesional, digital, desregulado y transparente

17.- ¿Cuál es el objetivo de que se comunique la visión? OK

Que sea fácil de entender para las personas que van a participar en ella

18.- ¿Cómo influye el medio ambiente en el Sistema Organizacional? OK

Generar productos o servicios, y medir los cambios que influyen en la organización

D

19.- Dentro de un análisis FODA, ¿cuáles son Factores Internos y Externos? OK

Fortalezas debilidades son Internos y Oportunidades y Amenazas son externos.

20.- Dentro de una Organización ¿Quién se debe encargar de realizar la planeación OK

Táctica = Gerentes y Directivos

Operativa = Jefes de Área y Supervisores

Estratégica = Directores Generales

21.- Durante la fase de planeación, las estrategias están ligadas de manera directa a; OK

La Visión y a la Misión

22.- De acuerdo con la Teoría de Sistemas, mencione algunas entradas en el Estado OK

Presupuesto asignado, servidores públicos, leyes, normas, reglamentos y políticas

23.- De acuerdo con la Matriz de Impacto y Probabilidad, ¿en qué cuadrante se da la planeación de contingencias? OK

En el primer cuadrante, situaciones de alto impacto y baja probabilidad de ocurrencia

E

24.- ¿El Análisis de Escenarios es una estrategia? OK

No es una estrategia

Falso

25.- ¿En qué consiste el cambio de dominio, para reducir incertidumbre y riesgos? OK

Consiste en la adquisición, fusión, separación de dependencias o en la creación de nuevas instancias

26.- ¿En que consiste la Estrategia de Sinergia? OK

Unión de fuerzas,

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