Valuacion De Proyect

Objetivo:

El principal objetivo en este reporte es plasmar los conocimientos adquiridos durante el presente curso, en relación a llevar a cabo una planeación y desarrollo de un proyecto, identificar las habilidades que requiere un director de proyecto y conocer cómo podemos llevar una buena administración de proyecto.

Procedimiento:

1. Leimos el contenido de los temas correspondientes del módulo 1 y 2

2. Analizamos la información proporcionada

3. Realizamos un resumen del mismo

4. Leimos lo solicitado en las tareas integradoras

5. Investigamos en fuentes confiables lo solicitado

6. Plasmamos el conocimiento adquirido de la investigación

7. Concluimos sobre el siguiente reporte.

Resultados:

Actividad integradora 1

1. Define el alcance del proyecto

• Definición del problema.

• Objetivo y misión del proyecto.

• Necesidades del cliente (producto o servicio deseado).

• Alcance del proyecto (justificación, descripción y entregables).

• Estructura de la división del trabajo.

• Agendas y cronogramas.

• Recursos (personas, equipo, materiales, servicios).

• Análisis de riesgo.

• Sistemas de control.

2. Desarrolla la planificación del proyecto

• ¿Qué hay que hacer?

• ¿Cómo hay que hacerlo?

• ¿Quién y cuándo lo va a hacer?

• ¿Cuánto costará?

3. Desarrolla un diagrama de Gantt con la información, además de realizar la agenda de recursos para llevar a cabo el proyecto.

Actividad integradora 2

a. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los principales integrantes del proyecto que les tocó.

Ejemplo:

Responsabilidades:

• Director de proyecto: Es la persona que se encarga directamente de hacer la negociación con el cliente y presenta los resultados finales y avances, además de ser el encargado del manejo de la inversión.

• Líder de proyecto: Es el contacto directo con el director, además de llevar el contacto con el supervisor de la obra en turno, suministra y ve a los proveedores, lleva la logística, los recursos, cotiza, se encarga de mantener el control de los tiempos de entrega.

• Supervisor de obra (por turno): Tiene a su cargo a los oficiales de las obra, y se encarga de llevar los avances de la misma.

• Oficiales: Son los encargados de ejecutar el trabajo, son los responsables a nivel obra y son los que dirigen a los ayudantes

• Ayudantes: Son personas que aplican los conocimientos transmitidos por los oficiales, ejecutan el trabajo establecido del proyecto para cumplir con los objetivos y compromisos.

b. Al menos 5 roles necesarios que debe tener la línea de producción.

c. Quiénes serían los interesados y qué características tendrían (clientes, gobierno, comunidad, etc.).

d. Y cómo una comunicación efectiva entre los integrantes de este proyecto, aseguraría la calidad del proyecto.

Conclusión:

Es de suma importancia saber que el desarrollo de cualquier proyecto debe tener cierta estructura y planificación, debido a que es una parte esencial para el inicio de cualquier propuesta, nos dimos cuenta que el desarrollar este tipo de actividades nos puede ahorrar mucho, es un control desde el inicio hasta el término de cualquier proyecto, además de que nos permite tener un control del mismo, lo cual puede llevarnos al éxito en la ejecución del mismo, y detectar cualquier incidente con anticipación al llevar la planeación y responsables paso a paso.

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