Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad

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Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad

CASO PRÁCTICO 2 – MÓDULO 17

1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

Existen varias razones por las cuales para el proveedor no resulta rentable y, por el contrario, si lo es para CTC. En primer lugar, el “core Business” del proveedor no está en la producción de estas pequeñas piezas, sino la producción del vehículo lo cual puede generar costes mayores en la cadena que pueden ser reducidos y optimizados al trabajar con un tercero. Esto representa del otro lado de la balanza, un negocio atractivo para CTC que cuenta con especialistas en este tipo de procesos productivos que les permiten mejorar la calidad, costes y tiempos de los procesos que realizan para sus clientes.

Por otro lado, para el proveedor resulta atractivo tener este tipo de negocio por cuenta de la demanda dado que, esta fluctúa constantemente durante el año; sin embargo, para el proveedor representaría unos costes fijos constantes durante el mismo (infraestructura, personal, etc.). CTC por otro lado, es adaptable al modelo de negocio que manejan, lo que evitaría la subutilización de estos.

Finalmente, CTC es reconocida por estar especializada en los procesos productivos y realizar procesos de mejora de calidad continuos lo que le permite reducir sus costos y los del proveedor, al igual que sus tiempos dado que al tener personal especializado en dichas técnicas les permite mejorar considerablemente los tiempos tanto de respuesta como productivos.

1. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

De acuerdo a lo evaluado en este caso considero que si dado que, cada vez más las empresas quieren optimizar sus tiempos, reducir costos de producción y personal, es por este motivo que el entorno se adapta a esas necesidades y nacen empresas del tipo de CTC que les permiten optimizar aún más sus negocios y enfocar los esfuerzos del personal a otras áreas como marketing o comercial para garantizar su permanencia en el mercado. Por otro lado, esto genera un impacto positivo en los precios ofrecidos al consumidor final, volviendo esto una ventaja competitiva para algunas empresas.

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