Administración de Los servicios de enfermería NO SE TIENE CUIDADO AL IDENTIFICAR A LAS PX QUE HAN PERDIDO SU PRODUCTO
Carmen27csfApuntes16 de Mayo de 2018
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Matriz de Vester | |||||||||||||
NO SE TIENE CUIDADO AL IDENTIFICAR A LAS PX QUE HAN PERDIDO SU PRODUCTO | |||||||||||||
| Listado de problemas | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | Total Activo | Grado de causalidad de las variables sobre las demás |
a | NO LEE EXPEDIENTE CLINICO | 3 | 1 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 12 | ||
b | DISTRACCIÓN / OLVIDO | 3 | 2 | 0 | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 19 | ||
c | FALTA DE COMUNICACIÓN | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 2 | 3 | 2 | 1 | 11 | ||
d | POR QUERER HACER LAS COSAS RÁPIDO | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2 | 22 | ||
e | PREGUNTAS MAL INTENCIONADAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | ||
f | FALTA UN PROCESO DE IDENTIFICACIÓN | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 22 | ||
g | SOBRECARGA LABORAL | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 18 | ||
h | FALTA DE ORGANIZACIÓN | 3 | 2 | 3 | 3 | 0 | 3 | 3 | 2 | 1 | 20 | ||
i | PERSONAL DESINFORMADO | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 0 | 2 | 2 | 3 | 19 | Grado de la causalidad sobre la variable | |
j | FALTA DE CRITERIO CLÍNICO | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 18 | ||
| Total Pasivo | 21 | 17 | 16 | 12 | 22 | 8 | 13 | 14 | 20 | 18 | ||
Definición: | |||||||||||||
Factor crítico (activo y pasivo alto) problema que por si mismo afecta a los demás. Debe de manejarse de forma oportuna | |||||||||||||
Factor activo (activo alto, pasivo bajo) influye sobre los demás y los demás no influyen en él. Son la causa primaria del problema central, prioritarios | |||||||||||||
Factor pasivo (pasivo alto, activo bajo) problema que no influye en los demás y que son causados por los demás; se pueden tomar como indicadores de cambio y eficiencia de la intervención sobre los problemas activos | |||||||||||||
Factor indiferente (activo y pasivo bajos) no son afectados por los demás ni ellos afectan a los otros; suelen ser distractores del problema principal. | |||||||||||||
Clasificación: | |||||||||||||
0 no es causa; 1 indirectamente; 2 moderadamente; 3 directamente |
[pic 1] [pic 2][pic 3][pic 4]
Eliminar factores:
Los factores son los que influyen en los demás, ni influyen sobre los demás se eliminan.
Factor en orden | Alternativas |
I. PERSONAL DESINFORMADO | INFORMAR AL PERSONAL |
B. DISTRACCIÓN OLVIDO | BITACORA DE ACTIVIDADES |
H. FALTA DE ORGANIZACIÓN | PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES |
J. FALTA DE CRITERIO CLÍNICO | CAPACITACIÓN CONTINUA |
G. SOBRE CARGA LABORAL | DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES |
| Prioridad | Factibilidad | Puntuación | |||||||
1 | I. PERSONAL DESINFORMADO | 4 | 9 | 2 | 18 | |||||
2 | B. DISTRACCIÓN OLVIDO | 5 | 7 | 2 | 14 | |||||
3 | H. FALTA DE ORGANIZACIÓN | 1 | 10 | 3 | 30 | |||||
4 | J. FALTA DE CRITERIO CLÍNICO | 3 | 6 | 3 | 18 | |||||
5 | G. SOBRE CARGA LABORAL | 2 | 8 | 3 | 24 | |||||
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Factibilidad: | Primer objetivo específico. | |||||||||
4. es fácilmente realizable | Aplicar los lineamientos del SMART | |||||||||
3. existen muchas posibilidades | ||||||||||
2. dificultades | ||||||||||
1. casi imposible realizarlo |
Establecimiento de Objetivos
Problema: | FALTA DE ORGANIZACIÓN |
Alternativa: | PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES |
Objetivo: | QUE EL PERSONAL DE ENFERMERÍA SEPA LAS ACTIVIADES QUE TIENE QUE REALIZAR Y LAS HAGA DE MANERA CORRECTA Y SIN ERRORES |
Medible: | CHECK LIST DE ACTIVIDADES POR TURNO |
Tiempo: | 1 MES |
Alternativa: | |
Objetivo: | |
Específico: | |
Medible: | |
Alcanzable: | |
Retador: | |
Tiempo: |
Alternativa: | |
Objetivo: | |
Específico: | |
Medible: | |
Alcanzable: | |
Retador: | |
Tiempo: | |
Herramienta 5w + H
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