Amenaza.

Amenaza.

- Chile aprovechan su capacidad instalada solamente entre los meses de abril a junio. El resto del año la maquinaria está ociosa.

9. Desarrolle la planificación estratégica de la organización a corto, mediano y largo plazo, utilizando el siguiente modelo visto en clases:

- Diagnostico de la situación institucional:

- Razón de ser de ser de nuestra organización.

Misión: Producir y comercializar productos de aceite de oliva, con el objetivo de beneficiar la calidad de vida de la población chilena.

Objetivos:

- Brindar un producto de calidad

- Conseguir el 30 % de participación en el mercado en un plazo de 6 años

- Mantener la satisfacción del 97 % de los clientes.

- Mantener la fidelidad del 60 % de los clientes.

Estrategias para alcanzar los objetivos:

- Diferenciar el servicio por estándares de alta calidad del producto y la atención personalizada.

- Mantener un plan permanente de capacitación en temas agronómicos, ambientales, calidad y de atención al cliente.

- Planes de acción a desarrollar:

Esta se llevara a cabo a través de una unificación y compromiso de todo el personal de la organización, constituyendo grupos con unas tareas específicas con un personal responsable. Cada grupo debiese asegurar que el plan de capacitación se ejecute. Por otro lado cada grupo tiene metas asignadas, y se establecerán recompensas monetarias por cada meta alcanzada, haciendo alusión a los métodos de calidad y atención.

- Evaluación:

¿Se alcanzaron las metas de capacitación del personal?

¿Se logro alcanzar las metas estipuladas e los objetivos?

¿Cuáles fueron los factores que influyeron en los resultados obtenidos?

10. Mencione los elementos fundamentales en la definición de una estrategia de negocios

Identificación de la misión de la organización, objetivos y estrategias

El análisis del entorno

Identificación de oportunidades y amenazas.

Análisis de recursos de la organización

Identificación de fortalezas y debilidades.

Revalorización

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