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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Sparki2013Apuntes24 de Mayo de 2017

1.631 Palabras (7 Páginas)295 Visitas

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ESCUELA DE CONTABILIDAD COMPUTARIZADA

MATERIA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

AUTORES:

  • Rodríguez Mero José
  • Quimis Chilan Joselyn
  • Mendoza Vélez Mercedes
  • Burgos Vásquez Carmen
  • León Zambrano Carmen

NIVEL: SEXTO

PARALELO: “A”

DOCENTE: INGENIERO BOLÍVAR CAMACHO

PRIMER CICLO

PERIODO: JUNIO – SEPTIEMBRE 2016


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Misión

Comercializar a través del financiamiento bienes y servicios para atender a las necesidades del mercado ecuatoriano, buscando superar las expectativas de nuestros clientes asegurando la liquidez y rentabilidad del negocio con políticas de crédito competitivo.

Visión:

Líderes en la comercialización de la rentabilidad de bienes y servicios para el segmento socio económico, medio y bajo de la población ecuatoriana.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivo General:

Crear un comercial con excelentes mecanismos de ventas que capten la atención al cliente, ofreciendo productos modernizados de calidad, durabilidad y garantía.

Objetivos Específicos:

  • Dar un servicio de calidad y personalizado a los clientes.
  • Brindar productos de calidad, durabilidad y garantía.
  • Crear un ambiente de confianza con los clientes del comercial.
  • Renovar nuestros productos con las exigencias de nuestros clientes.

ANTECEDENTES

MyElectrodomesticos S.A fue constituida el 12 de enero de 2013 y se dedica a comercializar electrodomésticos, equipos de audio, video, de comunicaciones, electrónica, transporte, artículos para el hogar, línea blanca de diferentes marcas.

Sus inicios fue con tan solo 5 empleados, actualmente posee 3 almacenes y grupos de fuerza de ventas puerta a puerta en  Portoviejo y Manta. Opera a través del Convenio de Crédito de Consumo  con el Banco del Pichincha el cual le permite alcanzar un 72% de ventas a créditos.

Mantiene relaciones comerciales con: Sony, LG, Daewoo, Philips, Panasonic, Whirpool,  Coby, Mabe, Claro ( Conecel ), Movistar (Telefonica), Cnt entre las más importantes.

Dentro de los productos que ofrece a nivel nacional tienen:

  • Refrigeradoras, Cocinas, Lavadoras, Televisores, Mini-Sess, Celulares, Máquinas de Coser, Motos, Colchones, Car-Audio, DVD, A/C, Computadoras, Filmadoras, Cámaras Digitales, Congeladores etc.
  • Las Computadoras y cámaras digitales empezaron a comercializar a partir del año 2003 , los celulares y motos en el año 2004 y Car-Audio y colchones desde el 2005.

POLÍTICAS Y VALORES ORGANIZACIONALES

Políticas estratégicas

Son normas de procedimiento, dirección y estrategia elaboradas conforme a los lineamientos de los objetivos con la finalidad de operatizarlos. Considera aspectos como: el trato con el personal, contratación, motivación; pautas a seguir con los clientes, proveedores e intermediarios, entre otros. Pueden ser muy concretas a través de instrucciones elaboradas por tal propósito.

  • Compromiso de cumplir y acatar las políticas de la empresa.
  • Ser amable y respetuoso con los clientes.
  • Ser puntuales con el horario de entrada y salida del comercial.
  • Si no puedes hacer una transacción pide ayuda a tus compañeros.
  • El servicio que se les brindara a nuestros clientes será personalizado.
  • Se dará un buen servicio que llene las expectativas de nuestros clientes.
  • El cliente siempre tendrá la razón.
  • Los productos que brindaremos serán de calidad, durabilidad y garantía.
  • Se compraran los productos más modernizados para la venta para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.


MATRIZ FODA

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FORTALEZAS:

- Personal de tiendas, con experiencia en ventas.

-Productos de calidad y garantizados.

-Variedad de productos.

-Compras a crédito

DEBILIDADES:

-Precios altos.

-Falta de experiencia en el sector

-Incremento del IVA

-No aceptamos tarjetas de crédito.

OPORTUNIDADES

-Crecimiento rápido en el mercado.

-Crear  nuevas sucursales de trabajo a nivel nacional.

-Excelente demanda

Abastecimiento de los locales

ESTRATEGIA FO

-Mantener un stock actualizado

-Generar confianza en nuestros clientes, para que ellos mismos nos recomiende.

-Cumplir con los productos requeridos en los clientes fijos.

ESTRATEGIA DO

- Diseñar procesos de mejoramiento

-Capacitar a nuestro personal para poder mejorar continuamente.

-Generar ofertas o combos hacia nuestros clientes

AMENAZAS

-Crisis actual.

-Competencias de otras empresas en este sector.

-Aparición de nuevas marcas no reconocidas de menor precio y calidad.

-Altos costos de aranceles en las aduanas para importar los electrodomésticos

ESTRATEGIA FA

-Aumentar las ventas para el crecimiento de ingresos.

-Motivarse por la empresa, concentrarse y satisfacer al cliente.

ESTRATEGIA DA

-Comprar al precio más bajo nuestros productos sin afectar a calidad de los mismos, haciendo convenio con nuestros proveedores.


ESCENARIOS A CORTO LARGO Y MEDIANO PLAZO

  • Dar un servicio de calidad y personalizado a los clientes.

  • Brindar productos de calidad, durabilidad y garantía.

ESCENARIO TENDENCIAL

(CORTO PLAZO)

ESCENARIO DESEADO

(LARGO PLAZO)

ESCENARIO ALTERNATIVO

(MEDIANO PLAZO)

A FINALES DEL AÑO 2016 MYELECTREDOMESTICOS. S.A TIENE COMO META BRINDAR SUS SERVICIOS A LA PAR DE LAS ACTUALIZACIONES DE LOS PRODUCTOS DESTACANDO SUS CUALIDADES A NIVEL LOCAL.

PARA EL AÑO 2019 LIDERARA EN EL MERCADO COMERCIAL BRINDANDO UN SERVICIO Y PRODUCTOS DE CALIDAD Y DURAVILIDAD A NIVEL NACIONAL.

PARA FINALES DEL 2017  MYELECTREDOMESTICOS. S.A  BRINDARA SERVICIO PERSONALIZADO Y DE CALIDAD AL SECTOR COMERCIAL A NIVEL  LOCAL.

ESCENARIO TENDENCIAL

(CORTO PLAZO)

ESCENARIO DESEADO

(LARGO PLAZO)

ESCENARIO ALTERNATIVO

(MEDIANO PLAZO)

EN ENERO DEL 2016 MYELECTREDOMESTICOS. S.A CUENTA CON PRODUCTOS ELECTRODOMESTICOS PARA SU RESPECTIVA VENTA A NIVEL LOCAL.

PARA NOVIEMBRE DEL 2018 MYELECTREDOMESTICOS. S.A ADQUIRIRA REFRIGERADORAS, COCINAS, LAVADORAS, TELEVISORES, MINI-SESS, CELULARES, MÁQUINAS DE COSER, MOTOS, COLCHONES, CAR-AUDIO, DVD, A/C, COMPUTADORAS, FILMADORAS, CÁMARAS DIGITALES, CONGELADORES A NIVEL LOCAL.

PARA ENERO DEL 2017 EL COMERCIAL OBTENDRA UN BUEN DESARROLLO DE LAS VENTAS DE LOS ELECTRODOMESTICOS Y SE COMPRARAN DIVERSOS TIPOS DE ELECTRODOMESTICOS QUE PERMITIRAN AL COMERCIAL ALCANZAR LA MAYOR PARTE DE LO PLANIFICADO.

ESCENARIO TENDENCIAL

(CORTO PLAZO)

ESCENARIO DESEADO

(LARGO PLAZO)

ESCENARIO ALTERNATIVO

(MEDIANO PLAZO)

PARA INICIOS DEL AÑO 2017 MANTENER A NUESTROS CLIENTES MAS FRECUENTES ACTUALIZADOS CON LOS NUEVOS ELECTRODOMESTICOS QUE  EL LOCAL POSEE

A INICIOS DEL AÑO 2019 TENER ELECTRODOMESTICOS DE ULTIMA TEGNOLOGIA QUE ESTE AL ALCANCE DE NUESTROS CLIENTES

PARA INICIOS DEL AÑO 2018 MYARTEFACTOS. S.A PRETENDE SER  UNA DE LAS EMPRESAS MAS RECONOCIDAD A NIVEL PROVINCIAL, Y QUE NUESTROS CLIENTES SE ENCUENTREN SATISFECHOS.

  • Crear un ambiente de confianza con los clientes del comercial.

ESCENARIO TENDENCIAL

(CORTO PLAZO)

ESCENARIO DESEADO

(LARGO PLAZO)

ESCENARIO ALTERNATIVO

(MEDIANO PLAZO)

EN EL AÑO 2016  MYELECTREDOMESTICOS .SA TENDRA CONOCIMIENTO DE LO QUE LE GUSTA A LOS CLIENTES Y MEJORARA LA ADQUISICION DE SUS PRODUCTOS

PARA EL AÑO 2018 NUESTRO LOCAL TENDRA UNA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS AL ALCANCE DE LOS CLIENTES, CON LA EXIGENCIA QUE ELLOS REQUIERAN, CON EL CUAL ESTOS PODRAN SATISFACER SUS NECESIDADES.

PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO 2017 EL LOCAL COMERCIAL  MYELECTREDOMESTICOS.SA RENOVARA LOS PRODUCTOS PARA QUE LOS CLIENTES QUEDEN SATISFECHOS.

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