Planificación Estratégica de Negocios

• En la empresa se entiende la planeación estratégica.

• Los objetivos son debidamente comunicados.

• Tiene una buena estructura organizacional.

• La segmentación del mercado es buena.

• Son confiables los canales de distribución.

• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.

• Tiene liquidez para solventar sus deudas.

• Tiene un capital de trabajo suficiente.

• Es confiable su sistema de compras.

• Tiene buenas infraestructura.

• Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.

• Son tecnológicamente competitivos los productos presentes.

• Existe un buen sistema de información para tomar decisiones.

• Son buenos los incentivos hacia los trabajadores de la organización

DEBILIDADES

• No se delega correctamente el trabajo.

• No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad

• No es buena la presupuestación de marketing.

• No son eficientes las políticas de control de inventarios.

• No están estratégicamente ubicadas las instalaciones.

• No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios.

OPORTUNIDADES

• Crecimiento constante de la industria de los lácteos y sus derivados .

• Buenas relaciones con nuestros clientes.

• Participar en la producción de nuevos productos.

• Innovación en nuestros productos.

• Apoyo estatal para promover la actividad exportadora

• Aumentar volumen en la fabricación ampliando el mercado a nivel internacional.

AMENAZAS

• Competidores con precios más económicos.

• Aumento de calidad de productos sustitutos.

• Altos intereses de los recursos financieros

ESTRATEGIAS (FO)

1. Gracias a la mano de obra calificada, se podrá realizar y aprovechar la oportunidad de propiciar

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