Análisis De Puesto

ANÁLISIS DE PUESTOS:

Puesto: unidad básica para la organización del trabajo que da la pauta a la división de departamentos o secciones y cadenas funcionales a cada puesto, también tiene como función establecer jerarquías, decisiones responsabilidades y cadenas de comunicación en la organización. De acuerdo a las funciones que tenga cada puesto será el perfil que se exija para el mismo, razón por la cual es de suma importancia el análisis de las características de cada puesto .

Concepto de Chiavenato (1999), define el análisis de puestos como: “el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los puestos. El análisis estudia y determina los requisitos calificativos, las responsabilidades que le atañan y las condiciones exigidas por el cargo para su correcto desempeño

Concepto de Mondy y Noe (1997) es: “el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización. Es una técnica esencial siempre presente de recursos humanos, que proporcionará datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto”.

El mismo autor, propone desarrollar el análisis de puestos cuando :

Ø Se funda una organización y se inicia un programa de análisis de puestos por primera vez.

Ø Se crean nuevos puestos .

Ø Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

Concepto De Análisis De Puesto De Reyes Ponce: Es el método que dota de recursos técnicos a la administración de los recursos humanos en la empresa; esto en razón a que, su aplicación, permite el inicio de procesos y toma de decisiones llevando así a poder efectuar otro tipo de estudios y técnica como son: valuación de puestos, administración de salarios, selección, reclutamiento .

La importancia del análisis de puesto radican en :

I.- altos directivos, en este apartado el análisis de puesto tiene como objetivo principal tener presente las obligaciones y características del puesto .

II.- supervisores, más aun lo que están próximos al trabajador, requieres de un instrumento que les informe, con precisión, las actividades que deben realizar en razón a su puesto y las características que deben cubrir .

III.- los trabajadores,

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