Claves de una mentalidad de abundancia

LA CLAVE ES UNA MENTALIDAD DE ABUNDANCIA

Desafíos tales como “trabajo en equipo”, “creatividad”, “agilidad”, “híper colaboración”, “innovación”, “digitalización”, “orientación al cliente”, entre otros, son temas prioritarios hoy en las agendas estratégicas de las principales organizaciones con necesidades de transformar su negocio, acorde a las demandas del mercado y los clientes.

Si analizamos el punto de partida de las mismas, es frecuente encontrar “silos organizacionales”, “competencias internas y desleal”, “burocracia”, “falta de dialogo y escucha”, “procesos estancos”, “politiquería”, “envidia”, “resistencia al cambio”, “desmotivación”, “falta de propósito y dirección”. En estas organizaciones, su cultura y sus colaboradores, tienen un pensamiento limitante, este pensamiento en general está basado en una Mentalidad de Escases, una de las formas de pensar a la cuál tendemos los seres humanos, la cual aprendimos inconscientemente, en el seno familiar, en la escuela y continuamos en los trabajos. Esta mentalidad nos lleva a pensar que el mundo de oportunidades es finito, es decir, que para que a mí me toque una porción más grande de la torta, debo quitarle un parte a otra persona, alguien más tiene que perder.

Esta común escuchar ciertos dichos que provienen de esta mentalidad, “Hay que copiar algo que hizo la competencia”, “tenemos que lanzar antes algo nuevo (cualquier cosa)”, “no compartimos proyectos para que no nos roben las ideas”, “no trabajamos inter áreas, para que nadie más opine de lo que tengo que hacer”, “no toleramos puntos de vista diferentes”, “no escuchamos al cliente porque sabemos lo que quiere sin preguntarle”, “sancionamos o cuestionamos el error como forma de aprendizaje”, “exigimos aquello que no somos capaces de hacer”.

Mantener esta actitud de escases, genera un gasto de energía enorme en la organización, genera stress, se busca la confrontación y el ganar a costa de que otro pierda.

En esta mentalidad de escases no es posible generar una transformación y alcanzar los máximos desafíos organizacionales actuales, para ello, la clave es desarrollar una Mentalidad de Abundancia. Nace de un lugar que va más allá del ego, es inmune a la crítica, a la ambición desmedida y a la competencia desleal.

Cuando se logra instalar la Mentalidad de Abundancia, se experimenta una cascada de beneficios individuales y colectivos que llevan a la organización a un nuevo nivel de evolución, donde los beneficios llegan para quedarse, produciendo un crecimiento del ecosistema de negocios sin precedente previo. Aprecia la diversidad, y las diferencias con otro, el diálogo constructivo y generativo, crea un sentimiento positivo de crecimiento, cuidado mutuo, colaboración y superación. Amplía el espacio de oportunidades.

Quiero compartir algunas de mis acciones para provocar mi propia Mentalidad de Abundancia, con la intención de predicar con el ejemplo para contribuir al cambio:

• Fomentar la creación de nuevos proyectos interdisciplinarios contando con la colaboración de otros colegas.
• Invertir tiempo, esfuerzo y dinero en mi aprendizaje, para compartirlo con quien lo necesite, y fortalecer las relaciones.
• Estar abierto a colaborar con gente que me pueda necesidad, pues siempre que lo hago, cuando el que necesito ayuda soy yo, siempre cuento con alguien que me ayude.
• Ser considerado, compasivo, respetuoso y amable con todo mi entorno. Valorar los éxitos y festejar los fracasos que nos permitieron aprender.
• Estimular la creatividad, la prueba y el error, el pensamiento divergente, propio y del resto.
• Siempre que sea posible trabajar en equipo, integrar equipos, pensar en red.
• Reconocer cuando se cumplen los objetivos, como también cuando no se logran, pero se hizo todo por alcanzarlos.

Vale la pena el desafío, empecemos por reconocer dónde estamos, y continuemos trabajando uno a uno cada aspecto de mejora. El cambio es posible y vale mucho la pena. En ocasiones el apoyo profesional externo podría ser la autopista para lograr resultados más rápido.

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